亚洲地区新零售的行业发展趋势下，零售业市场对仓储配送仓储管理组织工作的市场需求愈来愈多。其原因一个高组织工作效率的仓储配送中心，可以提升零售民营企业资本金投资回报率，提升组织工作效率率量量增加信用风险、增加仓储配送管理组织工作耗费等连串痛点，是零售金融行业的利润崇尚，也是零售金融行业的导入仓储配送管理组织工作系统的根本其原因。

  零售金融行业仓储配送管理组织工作示例：

  1、货品销售有极强的持续性，极难引致供应量量增加；

  2、货品管理组织工作错综，的的是货品的控制技术培训难导致耗弱；

  3、育苗组织工作，引致货品供应量统计数字不如精确，影响其它销售业务操作方式；

  4、货品都没有科学合理的总体规划放置，经常觉得仓库不如用；

  5、每晚都有大批的货物运输出入仓库，须要耗费大批物力和天数去顺利完成，组织工作效率低落。

  零售民营企业导入仓储配送管理组织工作系统后，其仓储配送管理组织工作出现了下列改B2C仓库系统变：

  1、系统化的库位管理组织工作，规范化了货品放置边线，提升了仓库借助组织工作效率；

  2、Kosaraju、Menat后出的组织工作台思路，增加供应量的呆废物，降低供应量量生产成本；

  3、借助条形码控制技术，批号管理组织工作，提升了货品的上溯潜能；

  4、结合PDA，对出入货货品进行扫码采集，可快速精确顺利完成货品出入库组织工作台，提升组织工作台组织工作效率；

  5、丰富的思路管理组织工作，可以为仓储配送组织工作台人员提供货物运输上架，下架及拣货路线总体规划，减轻组织工作台人员压力；

  6、保证销售业务、供应量等数据的准备、及时，为及决策出示可靠的数据根据；

  通过以上分析得知，仓储配送管理组织工作系统不经可以帮助零售民营企业解决常见的仓储配送痛点，保证供应量数据的实时精确性，还能节省大批的管理组织工作费用，为零售民营企业迈向新零售奠定了坚实的基础。