作为干货O2OB2C网络平台，每星期宅急送成立于2014月底，主要就供给蔬果水果、海产下仑、果汁饮品等产品种类，每星期宅急送在主要就卫星城创建起 “卫星城进料服务项目中心 + 街道社区仓储配送服务项目中心”的全速达仓储仓储配送仓储管理体系，为使用者提供“1半小时送货”的全速仓储仓储配送仓储配送服务项目。

  去年秋天，每星期宅急送获得乌鸦基金和元生民营企业B轮、黄金时代民营企业跟投的2.3万美元C+轮股权融资，总计C轮股权融资总值3.3万美元，进一步牢固了其在干货B2C应用领域的党委地位。

  去年8月每星期宅急送已在第一线卫星城同时实现总体利润，每星期宅急送以“后置仓+优选”的独有商业模式跑在行业蕞前，快速升任10万美元估值水平的秃鹰。

  每星期宅急送新零售积极探索

每星期宅急送的新零售积极探索和课堂教学，是以数人服务项目中心，同时实现货找人，而这些行为找货，采用的技术创新商业模式ptl电子标签拣选系统是优选+后置仓。

  每星期宅急送的「产品种类优选」发展战略，从数百款货品中优选1000个SKU，竞争优势是，既打造出了网红，又大幅减少损耗，提高每一个配饰的成本控制能力。

  在蕞重要的仓储各个环节，每星期宅急送采行后置仓的商业模式，来代替现代的服务项目中心仓。根据订货表面积在商业区和街道社区创建100-200平方米的后置微仓，全面覆盖邻近直径三千米，确保货品能在1半小时内送抵给使用者。目前每星期宅急送已在全国自有了近2000个街道社区仓储配送服务项目中心。后置仓商业模式一方面缩短了产品仓储配送的距离，确保时效性及新鲜品质，另一方面「去冷媒化」节省了仓储仓储配送成本，包装成本。

  每星期宅急送「产品种类优选+后置仓」的技术创新商业模式，有效破解了干货B2C高成本、高损耗的难题，并在短时间内同时实现规模化与利润。

每星期宅急送上ptl电子标签拣选系统线WMS系统，打造出仓储仓储配送即刻交货新商业模式

  每星期宅急送后置仓商业模式的技术创新，极大程度上提高了行业效率，也为干货B2C树立了一个行业典范。

  后置仓商业模式不仅意味着每星期宅急送的后台算法必须具备处理和预判消费大数据的能力，更需要仓储管理管理体系具备快速响应的能力，更要兼备灵活与稳定，同时满足干货仓储仓储配送管理在时效性和复杂性上的极高要求。而上线WMS系统无疑是一个十分正确的选择。

  正因为WMS系统的使用，每星期宅急送从供给商交货抽查、收货质检、差异确认、上架、分拣、集货、出仓，全部通过PDA在系统上同步完成，同时实现了数据流与仓储配送作业流程的实时同步。整个仓储配送服务项目中心的作业流程一环衔接一环高效生产，从而确保口感、品质和鲜食度，进一步确保为消费者提ptl电子标签拣选系统供极致的鲜食体验。