在快消品企业中，物流配送管理工作是很多人都十分郁闷的难题。毕竟在快消品仓库中，货品种类多，入库次数频繁，某些货品还有效期规定，这也就使得快消品仓库管理工作起来比其他金融行业的要难许多。虽然看起来难管理工作，但只要肯下工夫，找对方式，照样还是能把仓库管理工作得妥妥当当的。

  为此，广州锐成经过多年的作战经验，总结以下几点快消金融行业仓库管理工作秘笈，还在为物流配送管理工作优心的伙伴们千万别错失了！

  1、沿河总体规划具体：首先划货品跺位和捡拾通道，然后将水势快的货品紧邻备货口，体积大的货品紧邻银身，并在仓库大门口留出几块足够大的草坪，蕞后整理出几块内部空间，给供货商放置打折宣传册用。

  2、整齐排放货品：依照货品品种、规格进行科学产业布局，专业课程明确，例如饮料、条码防窜货副食品、消闲、小家电等货品要避免HK500影响产品质量。依照产品销售利润及战略性看清ABC类货品，确定产业布局重点，A类货品放到大门口或过道两边有利于每边货位置，B类C类延后放置。设置重型单层包装袋，提升内部空间利用效率。门前凹凸不平草坪，方便临时倒货及每边货。总体规划好的仓库能按包装袋、AD绘出成仓库总体设计图，贴出于仓库内。

  3、及时发现难题货品：要注意，千万千万别把轩轩和正常产品销售货品混放。对相同性质造成的轩轩，要用相同的处理方式，产品质量没难题，对包装剥落的货品，能以海运形式变卖；产品质量有难题的货品，供货商批签之后就地封存；同时要将货品的耗损情况建立日报表制度，做到有的放矢。

  4、掌控库存量：库存量掌控是快消品的首要任务。一个合理的库存量，能避条码防窜货免超买、量减少的情况，也能提升产品销售业绩，加快资金确权。但是快消品的种类多，又有效期限制，仅靠人工去分析这个肯定是不可行的，这个就需要砖业的管理工作工具。比如锐成的快消品物流配送管理工作系统，它具有库存量每边限预警系统、效期预警系统、库龄预警系统等功能，确保库存量保持在一个合理的范围之内。

  当你做好以上的4点后，相信你的仓库面貌将会发生很大的改变，所遇到的难题也会少很多。锐成自主研发快消品物流配送管理工作系统，可解决快消品痛点，为你的仓库增添更多价值。