大背景：

  1988年，由鼎汉技术与上实汽车合资企业重新组建的北京控股公司集团城市交通家用电器非常有限公司（以下简称：上实城市交通）成立。历经了近二十年的变化与发展，上实城市交通现阶段由长城汽车控股公司子公司控股公司，归属于集团内六大轻量化零件的企业之一，与此同时辖下五家控股公司公司，现阶段营业额在40亿元港币以上。

  过去的上实城市交通库存量压力非常大，现代的库存量管理工作形式难以满足用户精细化制造的供给市场需求，并且粗放式的管理工作方法案库存量准确度只有60%，这大幅负面影响了上实城市交通的仓储与资金流的壳状速率，与此同时也阻碍其高效率的仓储配送管理工作控制系统的建立。

  虽然上实城市交通已经应用领域了SAP的ERP控制系统，并完成了对财务管理、仓储、产品销售、订货各部门流程的剖析工作，与此同时实现了制造方案、电子零件市场需求方案、助推式制造、生产Hazaribag联络我们等核心理念机能应用领域。但ERP控制系统对于库存量管理工作等仓储配送继续执行微观的协助极为非常有限，库房的实际工作台与ERP控制系统银行专用工作台难以并行，受数据采集发展缓慢负面影响，控制系统帐与铜器帐一直存在着较大差别。曹副经理说，上实城市交通成立的2半小时线边仓“短泊”库存量的制造供给形式，当时ERP控制系统的银行专用传达时间约莫在4半小时，这大幅阻碍了仓储配送的信息传达速率。

  WMS控制系统比较著重蓄水量和库位管理工作，来与此同时实现对仓储的确权控制，这也是WMS控制系统的弱项，而且其实施生产成本也相比之下高于SAP的控制系统。从生产成本和机能上考虑，上实城市交通必选分立的WMS控制系统。

  WMS控制系统带来的价值

  显性价值：

  改变原始的手工记账模式，转换为全程实时的RFID的扫描模式，每个工厂减少了2名记账人员；

库联络我们存准确度从过去的60%的提升到90%；

  铜器与账务的一致性由过去的4半小时以上缩短在半半小时以内；

  隐性价值：

  定点定置工作令可视化库存量管理工作成为可能；

  RFID二维码扫描工作，对货物的移动与属性的变更进行实时管理工作，规避了许多过去重复收料的情况，也与此同时规避了许多人为的职责不明的问题；

  加强了对基层人员的绩效考核管理工作；

  与此同时实现了下线质检控制的控制系统化流程管理工作；

  通过大量自定义报表管理工作令库存量优化与库存量控制成为可能。