供给量管理工作方式有什么样？怎样搞好供给量管理工作？常用的供给量管理工作方式：供给量管理工作是锻造、方案、掌控的此基础。供给量管理工作不但要依照外间对供给量的明确要求更要紧密结合民营企业交付的特征，对供给量展开预估、方案和继续执行补足，对这一连串姿势展开有工作效率掌控要是讲求供给量管理工作方式。供给量管理工作的核心理念是“与供给量电子零件的方案与掌控相关的销售业务”，蕞终目地是使锻造运转出来。

搞好供给量管理工作有下列益处：

寻求民营企业的有工作效率利用。

能保持蕞小供给量量，确保产品销售壳状能顺利开展。

尽早掌控供给量情况，方便快捷对供给量失衡、供给量紧缺做及时发现。

节约供给量Nanded。

为的是民营企业的效益。供给量留存伸长率量增加民营企业金，供给量严重不足也会导致民营企业金节约，惟有适度留存供给量就可以赢得有工作效率的运营。

平衡操物流配送控制系统作水平，能增加或保持锻造生产成本。

推动锻造、避免供给量严重不足

延长锻造周期性。

明显改善电子零件捡拾工作效率。

为的是延长电子零件供给周期性。

为的是避免电子零件杂乱。

有工作效率地利用工厂面积、仓库面积。

那么优秀的供给量管理工作方式都有什么样呢？

一、准时锻造制供给量管理工作方式（JIT）

JIT是一种先进的锻造方式，以需定供、需定产（即供方依照需方的明确要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的明确要求，将锻造物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有确保地送到指定地点。

通过看板工具，展开看板管理工作，确保了锻造的同步化和均衡化，实行适时、适量、适物的锻造，效果尤为明显。

二、经济批量型供给量管理工作方式（ＥＯＱ）

在一定时期内，明确了解某项供给量的耗用量或销物流配送控制系统售量，这一数量在分析期保持不变。

每次订货生产成本固定不变。

单件供给量储存生产成本固定不变。

供给量能得到及时有工作效率补足。

经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或增加必须是均衡的。

三、ＡＢＣ分类掌控供给量管理工作方式

将民营企业的全部存活分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，管理工作时对金额高的Ａ类物资作为重点加强管理工作与掌控；Ｂ类物资按照通常的方式展开管理工作和掌控；Ｃ类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用蕞简便的方式加以管理工作和掌控。

四、再订货点供给量管理工作方式

用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期性存在不确定性的时候，须使用合适的安全供给量来缓冲或补偿不确定因素。

再订货点＝采购提前期消耗量＋安物流配送控制系统全供给量

五、供给量管理工作盘点实践法

查清实际供给量量是否与账单相符

查明存货发生盈亏的真正原因

查明供给量货物的质量情况

查明有无超过储存期限的存货

这么多供给量管理工作方式是不是在实践的时候不知道用哪一种呢？

小编在这里推荐一款既省力又省心的供给量管理工作方式控制系统:WES民营企业仓库继续执行控制系统。

WES控制系统即仓库继续执行控制系统，是英文Warehouse Executing System)的缩写，仓库继续执行控制系统是通过入库销售业务、出库销售业务、仓库调拨、供给量调拨和虚仓管理工作等功能，对批次管理工作、电子零件对应、供给量盘点、质检管理工作、虚仓管理工作和即时供给量管理工作等功能综合利用的管理工作控制系统，有工作效率掌控并跟踪仓库销售业务的物流和生产成本管理工作全过程，实现或完善的民营企业仓储信息管理工作。