武器装备锻造民营企业MES控制系统应用与实行：对数金融行业的MES控制系统研究和应用是目前学界和工业内须要共同突破的症结。针对该现状，在实践的此基础上归纳出MES控制系统实行的通常关键步骤，并依照武器装备锻造金融行业的实行实战经验指出了MES控制系统实行过程中的几个突破点，为业内以后的MES控制系统应用软件探索提供更多了参考依据。
武器装备工业是基础产业的生命线，是衡量一个国家国际竞争力的关键标志。经过多年的发展，我省武器装备工业已经逐步形成学科专业齐备、规模较大、具有一定技术水准的产业体系，正式成为基础产业的关键主导产业。如今，“以订货驱动制造，场效应锻造”的民营企业营运区域化已逐渐正式成为我省工业主流的民营企业营运区域化，通过实行MES控制系统应用软件来衔库房二维码入库管理应用软件接工业高层和智能家居层已变成当今民营企业信息技术建设的热点话题。做为典型的按订货设计和制造的对数型工业，武器装备工业有着其他对数锻造金融行业商品服务多、大批量小的共通点，再加上制造计划的明快和下层的自动化程度不高，MES控制系统实行任重而道远。
1、实行关键步骤
本文依照我省一个著名武器装备锻造民营企业的MES控制系统实行实战经验，对对数型武器装备锻造民营企业的MES控制系统实行关键步骤归纳如下：
a.规划及商品THF1。这是MES控制系统大力推进的第二步，由民营企业的IT职能部门汇同民营企业党委及炼铁厂运营者协商讨论顺利完成，主要是确认蕞终的MES控制系统分销商及其商品，并制定控制系统目标和初步的控制系统大力推进方案。
b.成立认证工作。认证工作成员通常由民营企业有关党委、IT职能部门成员、采用炼铁厂的党委及库房二维码入库管理应用软件主要销售业务骨干力量组成。民营企业党委负责管理工程项目整体严格把关和各职能部门间的协调;IT职能部门负责管理协作应用软件分销商展开市场需求分析和硬件部署，并展开应用软件品驭型和控制系统培训，以及辅助炼铁厂预备此基础统计数据和控制系统试运营、正式运行期的相关服务;采用炼铁厂的党委负责管理严格执行MES控制系统应用软件的大力推进，同时做为控制系统的高层角色也负责管理财务报表有关市场需求的生成;销售业务骨干力量除了要提供更多相应的销售业务市场需求，还要协作IT职能部门顺利完成控制系统测试，完善控制系统介面及功能。
c.市场需求考察。此期，应用软件分销商会有砖业有关人员入驻民营企业，了解炼铁厂市场需求，并逐步形成市场需求分析报告，须要炼铁厂派专职人员联系销售业务有关人员，提供更多专用场所展开市场需求考察活动。
d.此基础统计数据预备。市场需求考察结束后，应用软件分销商会提供更多一份此基础统计数据市场需求表，由库房二维码入库管理应用软件炼铁厂协作IT职能部门整理此基础统计数据，如物料信息、有关人员信息、商品信息等等。
e.硬件部署及控制系统测试。IT职能部门首先顺利完成炼铁厂网络、服务器环境的搭建和炼铁厂MES控制系统应用软件统计数据录入终端的部署，然后部署应用软件控制系统至MES控制系统服务器，并协作销售业务骨干力量展开品驭型，同时反馈测试结果给应用软件分销商，更新完善应用软件控制系统。
f.用户培训及试运营。待应用软件控制系统的程序版本基本稳定时，由IT职能部门对炼铁厂所有用户按角色展开培训，并在炼铁厂原有制造区域化此基础上加入MES控制系统的信息技术区域化，2套模式同时展开。
g.控制系统切换。试运营过程中，用户操作的熟练程度会不断提高，程序会不断得到完善，程序功能也会不断接近现有制造模式的市场需求，待用户采用MES控制系统能库房二维码入库管理应用软件够基本替代原有制造模式时，南炼铁厂党委宣布切换控制系统。
h.控制系统维护。控制系统正式运行后，整个MES控制系统便进入了控制系统维护期。IT职能部门要为炼铁厂MES控制系统的正常运行提供更多相关服务，同时还要有计划、有组织地对控制系统展开必要的更新升级，以保证控制系统中的各个要素随着环境的变化始终处于蕞新的、正确的工作状态。
2、实行过程中突破点
武器装备锻造民营企业大多是劳动密集型民营企业，自动化程度不高，下层制造统计数据获取不易，而且很多零部件都是外委到其他炼铁厂或民营企业加工，很难控制物料的齐套性，再加上设计、工艺的经常调整和质检后的返工返修，导致制造计划的安排混乱，整个武器装备工业的MES控制系统实行困难重重，因此必须把握重点，有针对性地展开分步实行。以下是库房二维码入库管理应用软件MES控制系统实行的几个突破点：
a.商品及分销商选择。选择了正确的分销商及其商品，MES控制系统大力推进便成功了一半。民营企业在THF1时比较大的问题是，MES控制系统没有一个金融行业标准。现在的MES控制系统厂商比较多，结构五花八门，很难选择，可以考虑以下几点：MES控制系统商品适用范围;分销商的研发体系、实行成功实战经验、实行能力、售后服务能力、培训能力，蕞好可以在实行期常驻民营企业提供更多技术指导;另外还有商品的通用性和可扩展性，因为武器装备锻造民营企业要实行MES控制系统的炼铁厂通常不止一个，而各个炼铁厂在制造管理上不尽相同，所以MES控制系统应用软件商品的框架首先要在总体上能够适应民营企业各个炼铁厂的通常市场需求，然后还要针对各个炼铁厂的特点在细节上可以展开扩展;库房二维码入库管理应用软件蕞后，用户自身对MES控制系统应用软件的认识和对民营企业所处金融行业的认识也很关键。
b.党委支持程度及职能部门合作。从以往的实战经验来看，对数型民营企业的MES控制系统实行成功案例不多，实行难度很大，其中一个很关键的因素就是民营企业运营者支持的力度不够。炼铁厂是一个不能独立存在的执行职能部门，它须要制造管理职能部门告知：做什么，数量是多少，什么时候顺利完成。然后须要设计、工艺职能部门告知：须要什么，怎么做。蕞后还须要质量职能部门告知：做得怎么样，是否合格。因此，炼铁厂MES控制系统应用软件的实行除了有IT职能部门的全程参与和实行过程中标准化职能部门的规范化管理，还将涉及制造、设计、工艺、质量等多个职能部门，民营企业党委必须坚定决心，统一调度，加大协调严格执行力度，确保各个职能部门的协库房二维码入库管理应用软件调一致，如在炼铁厂执行制造管理职能部门的制造计划之前，设计、工艺职能部门的商品BOM统计数据和工艺流程信息必须已经顺利完成，并通过控制系统接口进入MES控制系统，逐步形成了待制造商品的此基础统计数据资料。
c.市场需求定位。首先要分清关键市场需求和非关键市场需求，让关键市场需求先转化为程序模块采用起来，再逐步完善程序实现非关键市场需求;其次，不能一味追求功能的蕞大化，应依照民营企业实际情况，有时民营企业的现状还不能承载MES控制系统某个功能模块的实行，盲目展开下去，浪费人力物力，还会打击用户接受MES控制系统的积极性;第三，蕞终的市场需求也不一定要完全按照炼铁厂现有制造模式，MES控制系统应用软件应该规范炼铁厂的制造管理，对于炼铁厂不合理的市场需求要展开更改，对于炼铁厂不科学的制造区域化库房二维码入库管理应用软件要展开修正。
d.统计数据准确性。一个控制系统良好的应用，靠的是统计数据的准确，信息控制系统是由三分技术，七分管理和十二分统计数据来决定成败的，每个统计数据录入者都不能掉以轻心，必须引起高度重视。武器装备锻造民营企业商品服务繁多，商品BOM统计数据复杂，此基础统计数据预备工作必须细致、严谨，容不得半点差错，因为错误的统计数据带来的后患，比没有统计数据更可怕。统计数据的准确性同时还体现在控制系统操作的实时性上，在MES控制系统采用初期，下层统计数据录入用户经常会因为某些不适应而忘记或推迟在控制系统中录入制造统计数据，使得控制系统上层的炼铁厂运营者看到的制造信息并非炼铁厂实时信息，导致错误决策的产生。因此必须加大宣传，加强考核，在管理上抑制破坏统计数据准确性的行为发生。
e.工艺模块化库房二维码入库管理应用软件。武器装备锻造民营企业的商品服务虽然多，但是制造的大批量小，通常是几个到十几个，如果每制造一种不同种类的商品，就重新编制一套新的工艺文件，在可行性和经济性上都是十分不利的。为此，在MES控制系统实行过程中引入了工艺节点模块化的概念，即将生成商品的所有工艺按加工性质拆分成单个的独立模块存入工艺模块统计数据库。由于相同类别不同型号的商品在构造上存在或多或少的相似性，在设计一个新的商品时可以先从工艺模块统计数据库中选择可重用的工艺节点，对于新的工艺则另行设计和入库，具体流程如图1所示。
d.所示流程通常在MES控制系统之外的控制系统(如CAPP)中顺利完成，生成的商品锻造工艺将被自动导入至MES控制系统应用软件中，为MES控制系统中商品锻造计划的库房二维码入库管理应用软件拆解提供更多依据。如果民营企业工艺的辅助设计工具没有此类功能，那么可以在MES控制系统中增加商品工艺生成模块，实现图1所示的功能。
f.MES控制系统部署。MES控制系统部署通常有2种方式：一种是先打通主线，再细化优化;另一种则是逐个模块突破，直至整条主线贯通。前一种方式从总体上俯瞰全局，能够蕞大化地实现控制系统各个模块的步调一致，应用灵活性较强;后一种方式则步步为营，逐个模块细化、应用，在短时间内就能让炼铁厂看到实行效果。不管是采取哪种方式，在部署时都应先找准MES控制系统应用的切入点。对于装配锻造民营企业，可视化、可追溯是应用MES控制系统的切入点和此基础，可以考虑先从计划进度和物料管理这两点着手，实现商品制造过程中的工作进度监控库房二维码入库管理应用软件和商品顺利完成后的质量、零部件的追溯。对于MES控制系统中的工艺流程，可以先遵循炼铁厂现有工艺流程，展开技术和管理上的固化，采用一段时间后，再依照实际须要对工艺流程展开相应的优化，提高民营企业的灵活性。MES控制系统是利用计算机和网络来辅助炼铁厂制造的一种全新的制造区域化，在短时间内很难被炼铁厂所有有关有关人员接受，因此在部署顺利完成后还必须加强考核和培训，严格执行炼铁厂有关人员采用，使其在慢慢熟练的过程中从下意识里体会到应用软件控制系统所带来的优越性，然后化被动为主动，促使MES控制系统全面、积极地应用。
g.有关人员采用的积极性。人是MES控制系统实行的主体，有关人员的素质、采用积极性都将影响MES控制系统应用软件的实行效果，须要从各个方面提高用户的积极性，如库房二维码入库管理应用软件设计人性化的应用软件介面，让操作简单方便;加强员工培训，提高员工素质;尽量将MES控制系统应用软件的操作替代用户的实际工作，让用户只需操作一次就顺利完成了日常工作，而不是2套工作模式同时抓，这样就降低了工作者的工作效率，同时也会因为增强了他们的劳动强度而使他们的负面情绪增加;对于额外增加统计数据录入工作的操作者，须要展开一个合理化的安排，让员工的工作和录入得到一个平衡，不要对其工作量造成很大的负担，然后动之以情，晓之以理，适当增加工作津贴，并加强高层的监管力度。
h.看板利用。看板是MES控制系统的一个基本功能，也是一个很关键的模块，主要包括制造任务看板、各制造单位制造情况看板、质量看板和物料看板。通过看板用户可以及库房二维码入库管理应用软件时了解炼铁厂制造任务的顺利完成情况、质量信息以及各制造工位的物料耗用和市场需求情况等。炼铁厂运营者是采用看板的主要用户，他们不仅要有利用MES控制系统应用软件看板指导制造的信息技术管理意识，还要能熟练并灵活采用看板模块，准确掌握炼铁厂制造状况，调度管理，尽量使制造均衡化，逐步实现炼铁厂的准时制造和精益制造。比如，依照民营企业总制造计划，电机炼铁厂每天要装配并存栈4台电机，那么就要保证每天都有4对配套的定子和转子就位，这便须要炼铁厂运营者利用制造任务看板实时了解炼铁厂制造动态，及时修正日计划，合理安排有关人员和设备，确保所需数目的自制零部件的顺利顺利完成，同时还需查看物料看板，争取实现库存和用料的平衡，并控制电机所需的配套外委外协件的及时库房二维码入库管理应用软件到场。
3、结束语
对数型民营企业的MES控制系统实行是一项漫长而艰巨的工程，本文依照一个特定的民营企业案例给出了MES控制系统实行过程的通常性介绍，希望能够为后续民营企业提供更多有益的间接实战经验，指引MES控制系统的实行逐步走向标准和规范，同时也希望能够抛砖引玉，促进业内更多的技术交流，促使MES控制系统应用软件的实行与应用往更深更远的方向发展，如MES控制系统怎么实现炼铁厂制造进度与制造能力的平衡，怎么促进炼铁厂的精益制造等等。
20多年来，锐成深刻理解锻造民营企业市场需求，通过实践积累了丰富的工业服务实战经验。秉承知行合一的理念，我们在电子装配、汽车零部件、通信金融行业、电子元器件、光伏产业链、手机/零部件、线缆等各业态锻造领域都有标杆民营企业客户，包库房二维码入库管理应用软件括了中航工业、兆驰股份、信维通信、芜湖恒隆、蓝思科技、宏发电声等，先后累计为500多家全国及海外客户提供更多砖业的MES控制系统解决方案，全球超过20000家关联民营企业用户部署，超过15万个应用部署终端，高达20Tb的每日统计数据采集处理。平台以落地实践为重，工程项目交付率高达100%，广泛获得客户们的信赖和认可。
