MESTHF1工程建设的“难题-分项-机能”四部曲路子：Q1566A的THF1是民营企业一直高度关注的难题。而所谓的THF1很大要紧密结合民营企业的前述市场需求，只不过那个跟民营企业的总体规划是息息相关的。但民营企业在展开Q1566A总体规划的这时候，有这时候会有一种难上加难的感觉。在此种情况下，民营企业通常的做法是让一些应用软件分销商来展开方案介绍，这是传统的路子。但是我认为此种路子是有很大的难题的。蕞大的难题就是：民营企业他们的自觉性没有充分发挥。因此责任编辑紧密结合笔者的经验与认识，剖析一下Q1566A总体规划路子的三个关键点。
一、难题取向、归居Daye
民营企业展开Q1566A的工程建设必然是要解决难题的。不解决难题，整座控制系统工程建设就没有必要。因此对于民营企业来说，在展开Q1566A工程建设条码库房管理工作应用软件控制系统的这时候，很大要展开难题的剖析。相当于为整座控制系统都工程建设提供一个除雪。下面的难题都是总括，相同的民营企业还是有他们的难题，甚至是特色的难题。
1)库存量低位运转(或在纺织品数目)：在纺织品和库存量假如保持在低位运转会挤占民营企业大量的资金，也会掩饰民营企业各式各样的制造难题，就像管理工作上面有一句说法，叫真相大白。另外，库存量水准和在纺织品数目，只不过跟成本也是有很大关系的。提高效率量水准或者在纺织品数目是民营企业总体规划实施Q1566A的一个主要市场需求。
2)订货按时交付无法确保：订货按时交付无法确保也是民营企业经常恶心的难题。那个难题还会进一步延伸为订货的交付期回复难题，也是非常头疼的难题。那个难题也可以矮化为订货制造周期的难题，即订货的执行周条码库房管理工作应用软件控制系统期太长，不仅影响交付，也增加在纺织品数目。
3)天然资源借助不如充分难题：假如民营企业的订货不如圆润，天然资源可能较为充裕不成难题。但假如订货较为圆润，天然资源借助上达梅的现像只不过是常规性的现像。尤其是在理论上他们的天然资源能力应该足够的这时候，发现在前述制造时，沃苏什卡一片兴旺，但却有许多天然资源空置或开工不足的现像。
4)制造效率低落难题：工人的劳动专业技能良莠不齐，经过长期的努力仍然不能实现有效解决，如何提升思索难解。
5)产品质量难题多发与产品质量上溯困难：产品质量控制方式滞后，产品质量难题多发，炼铁厂制造及产品质量人员危机四伏，在目前严苛的售后服务产品质量要求下，产品质量上溯方式滞后。
还有许多难题，民营企业都可以从自身的市场需求侧发力展开分析和总结，相同民营企业高度关注的条码库房管理工作应用软件控制系统重点也是不一样的，在此不再赘述。
二、分项落实、直奔主题
从某种程度上来说，Q1566A的工程建设是非常具有功利性的。而此种功利性很大是可以衡量的，必须紧密结合上述的难题来定量而不是定性的展开衡量。也因此，我们需要对Q1566A的工程建设，提出各方面的分项落实。这些分项都不是盲目的，蕞简单的方式，就是和上面的难题一一对应。
从另外一个角度来说，Q1566A的运转是要产生大量的数据的，而这些分项是由这些数据来展开支撑的。假如一个Q1566A的运转不能产生支撑这些分项分析的数据，那么那个Q1566A的运转就必定是有许多难题的，尤其是存在很大的盲目性工程建设的难题。
我们经常说展开数字化信息化控制系统应立足于数据驱动，只不过对于条码库房管理工作应用软件控制系统指导执行控制系统工程建设来说，数据驱动的具体含义在一个方面来说，就是对分项来提供支撑。这方面也是一些民营企业。对Q1566A运转所产生的数据的价值不知道如何体现和分析的症结所在。笔者认为：将其与分项展开对应和分析，这就是一个可以侧发力的方式。
1)库存量数目水准
减低库存量水准可以直接给出一些分项，蕞直接的就是库存量数目水准，也可以以另外一些方式来展开表达，比如说天然资源周转率、天然资源呆滞率等。
在纺织品和库存量假如保持在低位运转，会挤占民营企业大量的资金，也会掩饰民营企业各式各样的制造难题，就像管理工作上面有一句说法，叫真相大白。另外，库存量水准和在纺织品数目，只不过跟成本，是有很大关系的。
提高效率量水准或者在纺织品数目是实施工程建设Q1566A的一个条码库房管理工作应用软件控制系统直接衡量分项。假如所工程建设的控制系统，只是现有模式的计算机化，那那个水准不会降低的。因此那个分项就间接衡量了Q1566A当中是不是内涵了先进的管理工作思想，比如精益制造。假如Q1566A当中贯彻精益思想，在许多方面都会带来一些深度的调整和改变，这是那个应用软件的灵魂。
2)订货按时交付库率
订货按时交付率也是一个综合的分项，涉及到许多方面，但确实是衡量控制系统运转效益的关键分项。比如对于制造物料准备的精益性控制就隐含了很高的要求，假如物料准备不到位，那个订货的按时交付，只不过是很难完成的。
另外，订货的按时交付只不过也隐含着一种思想，就是说订货不能够提前制造，也不能够拖后，按照客户的交付期基本准时完成，这是蕞好的局面。提条码库房管理工作应用软件控制系统前就会导致库存量，拖后也有可能是制造周期太长导致在纺织品增加，并且会影响民营企业的信誉
订货的按时交付跟天然资源的有效配置是息息相关的，什么样的订货？按照什么样的优先级？什么这时候下发?怎么来分配制造天然资源？那个都是需要考虑的重点，只不过是对APS提出了更高的要求。
订货按时交付，只不过还涉及到一个对于Q1566A来说很复杂的难题，就是决策?是否能够及时的发现他们的制造能力不如而展开外协，而此种外协决策是影响订货交付率的一个主要的原因，而此种决策一般来说是基于APS来做的。
3)天然资源借助率
虽然天然资源借助率具有很大的争议，比如，采用精益制造方式，此种情况下天然资源借助率的波动，可能是较为明显的。比如，订货量并不圆润，此种情况下条码库房管理工作应用软件控制系统天然资源借助率确实不会很高的。
天然资源借助率和订货按时交付率有这时候是需要综合考虑的。假如订货不能够按时交付，而天然资源借助率低，那显然是有难题的，有可能是他们的天然资源类型，不符合订货的制造市场需求，那个也是可以发现的难题之一。但是假如任务很圆润，而天然资源借助率又偏低，很大情况下是因为，APS的天然资源配置方式较为滞后
天然资源借助率只不过跟天然资源的维护保障，也是有很大关系的，维护是否及时到位，使得天然资源在干活的这时候，不会因为额外的原因，而发生空闲。
4)制造周期缩短效果
制造周期缩短，只不过是说那个订货一旦开始投产，到离开炼铁厂，在炼铁厂里面所停留的流程时间是多少?
那个分项的内涵非常丰富。首先订货什么这时候该下发到炼铁厂现场执行，这就是一个决条码库房管理工作应用软件控制系统策;其次，一旦开始执行了，工序之间的衔接是否顺畅，应该尽量的避免某道工序制造完了之后展开不必要的等待，那个涉及到天然资源配置。那个分项主要还是对APS的能力提出了更高的要求。
同时那个分项也涉及到，对业务流程的顺畅衔接，以及库存量的精益精准配送配送等方面的关联技术要求。
5)制造效率提升
那个就需要对Q1566A展开精细的制造统计分析，展开数据的细致分析？分析相同人员的工作效率，绘制各式各样的曲线，可以按照相同的时间段来展开较为分析，可以针对相同的人来展开较为分析，从中发现难题，并展开解决。那个就需要MES控制系统，对于制造执行过程当中的各个维度各个环节的数据采集，提出了直接的除雪要求。
制造效率的提升，只不过跟条码库房管理工作应用软件控制系统Q1566A在实施上线的这时候，所做的流程剖析有很大的关系。相当于规范业务流程、规范数据传递、规范业务操作，这些方面假如做好了，员工的制造效率，应该还是不错的。
6)产品质量控制分项
产品质量控制分项也是综合性分项，比如一次合格直通率、产品质量难题分类控制水准等，都需要针对具体的民营企业展开具体的追求。产品质量控制在很大程度上，并不是靠数字化或者管理工作的方式能够根本解决的。更多的还是需要和工艺紧密结合。比如通过自适应加工控制，来实现过程产品质量的控制。比如通过统计过程控制SPC，来对产品质量的分项趋势展开分析。
三、机能总体规划、思想赋魂
可以按照那个路子来理解和展开机能总体规划。对于Q1566A来说，没有任何机能模块是多余的。所有的模块都至少条码库房管理工作应用软件控制系统需要为提供分项分析产生和提供支撑分析数据。假如某个机能模块不能够为分项做任何贡献，那那个机能模块儿可能就是多余的。当然分项是有层次的，一个综合的分项还有许多层次或细小的分项来提供支持。机能模块也是与此相对应的。假如单一的机能模块不能够独立的为分项分析提供足够的支撑数据，那可能需要一个机能业务链条才能够有效的产出这些数据，这也是展开业务流程剖析的一个本质原则。秉持那个路子，我们展开机能总体规划，基本所建立的控制系统应该是民营企业所需要的控制系统。另外，很重要的一个方面，就是在在那个过程当中，应该将精益制造等先进制造思想融合到那个控制系统中。
一个基本的考虑原则是：假如所工程建设的控制系统，只是现有模式的计算机化，那制造炼铁厂的条码库房管理工作应用软件控制系统运转水准基本不会有任何实质性的变化的。因此那个分项就间接衡量了Q1566A当中是不是内涵了先进的管理工作思想，比如精益制造。假如Q1566A当中贯彻精益思想，在许多方面都会带来一些深度的调整和改变，这是那个应用软件的灵魂。
