民营企业的组织机构结构：两个民营企业主要包括两个或是多个厂房，厂房又明晰拆分为相同的部门组织机构，组织机构则被表述为拥有相同组织机构工作职责的销售业务虚拟。

相关人员及配角：相关人员是锻造晶片过程中重要的此关键性模块，依照雇员的配角总体规划相同的控制系统职权，依照模块预设界定雇员的配角和能力，可依照重要信息制订完善的相关人员分配和运维方案。

电子设备天然资源：电子设备天然资源是民营企业展开锻造的主要物质技术此基础，民营企业的锻造率、商品质量、锻造成本都与电子设备的技术水准直接相关。依照民营企业锻造前述情况以及销售业务流程总体规划每两个组织机构工作服务中心的电子设备分权，主要包括产量、锻造节拍、维护方案、状况监视规则、告警监督机制、电子设备统计数据采集与数学方法等。

组织机构工作流、操作方式规范化：依照销售业务前述对商品锻造的流程展开表述，狸尾豆条码入库重要信息控制系统来表述锻造商品的关键步骤次序，作为两个技术标准的指导。并依照组织机构工作过程中将的每两个组织机构工作服务中心或是组织机构服务站的成品标准和要求制订普遍化的操作方式流程，逐步形成唯一的规范化。

商品、商品系谱：表述厂房内部的商品特性：配件、装配件、配件等。并记账同系列产品的商品成商品组，逐步形成相同的商品系谱重要信息。

锻造BOM、工艺技术走线：依照商品构筑商品BOM构架，并依照商品设计配合组织机构工作流表述和物理模型的电子设备表述，合理设计商品的工艺技术走线。总体规划表述的覆盖范围主要包括：统计数据记录、更改、版上溯、工艺技术监视、纠偏、报案监督机制等。

在纺织品状况：表述覆盖范围包含在纺织品数量、生产线位置、锻造时间、状况等。

以上就是MES控制系统此基础统计数据构成基本要素，通过对各个基本要素的统计数据采集、软件系统，同时实现对锻造的可条码入库重要信息控制系统视化管理，从而同时实现民营企业的精明晰锻造，提高民营企业锻造工作效率，降低锻造成本，提高效益。