MES系统电子零件看版的在制造中的应用领域编者按：电子零件看版管理组织工作是民营企业与此同时实现制造智能化、即刻化、建模的关键手段，也是MES系统的关键重要组成部分。电子零件看版是专门为制造型民营企业设计的，可导引化管理组织工作，对数据、情报部门等的情况一清二楚地表现，主要是用于显示当前制造线的方案制造量、实际制造量、差别值、不当品、达成一致率、不当贷款等模块，真正与此同时实现对制造、产品品质、设备的运行情况等原先不由此可见的内容建模，有利于制造管理组织工作人员第一天数辨认出难题，补救。

对于传统看版的一般而言组织工作循环式模式，电子零件的仓储配送天数在1个小时，须要工头4~6名，而在此操作过程中，纸本的看版是要追随电子零件一直壳状。相对于电子零件看版来说，在组织工作操作过程中，电子零件的资金周转天数维持在20两分钟，操wms智能仓储仓储配送信息系统作人员极少2~3人，资金周转的操作过程也不须要电子零件看版的确权，因此，节省了大部分的天数和成本。

接下去我们来看看MES系统中电子零件看版的促进作用，具体如下表所示：

1. 传达制造和载运命令

在制造方式中，制造的当月方案是集中制定的，与此同时默氏达至各厂房和协同民营企业。而与此相对应的日制造命令Dharmapuri达至蕞后一成品或总流水线，对其他成品的制造命令透过电子零件看版与此同时实现。博尔希夫卡成品“在须要的时候”透过看版往前成品去申领“所需的量”时，与此同时就等同于往前成品发出了制造命令。

2. 控制制造平衡

由于制造是不可能100%完全照方案展开，月制造量的不平衡和日制造方案的修正都需透过看版来展开松动wms智能仓储仓储配送信息系统。看版就相等于成品间、部门间和仓储间的连络脊髓而发挥着关键促进作用。

3. 改善功能性

透过看版，能辨认出并折射出制造中存在的难题，从而能立即采取有效的未雨绸缪;防止安非他命制造和安非他命载运，其中要求看版必须按照原先的运用准则来使用。

20多年来，锐成深刻理解制造民营企业需求，透过实践积累了丰富的制造业服务经验。秉承知行合一的理念，我们在电子零件装配、汽车零部件、通信行业、电子零件元器件、光伏产业链、手机/零部件、线缆等各业态制造领域都有标杆民营企业客户，包括了中航工业、兆驰股份、信维通信、芜湖恒隆、蓝思科技、宏发电声等，先后累计为300多家全国及海外客户部署MES系统，全球超过20000家关联民营企业用户部署，超过15wms智能仓储仓储配送信息系统万个应用领域部署终端，高达20Tb的每日数据采集处理。平台以落地实践为重，项目交付率高达100%，广泛获得客户们的信赖和认可。