库房管理工作有很多的有别，其中就有库存量管理工作，那么库房库存量管理工作中存有什么样难题呢？一起了解下？

1、装箱异常：店家辖下各分销商、厂房送货上门质量无法控管，引致送货上门统计数据从根源上就手忙脚乱。假如在送货上门各个环节分销商和供货商没相互配合好，就会增加库房提货工作台技术难度和生产成本，这些生产成本最终单厢迁移到B2C民营企业自身。

2、超买：虽说“天下剑法，金剑鳞鳞”。B2C金融行业和传统销售金融行业相比，成本低、速度慢。一个网红再次出现，脉动会有大批的订货再次出现。即使其间台库存量统计数据不完全一致引致订货超买。而数十家B2C网络平台为了对顾客的新体验负责，对超买会有严格的控制，甚至有些惩处措施，比如京东对超买订货会要求店家索赔30%的交易额给顾客。假如其间台的库存量没并行好，即使仓内的库房系统库存量是OK的，后台不见得能开卖恰当的库存量数目，由此带来给店家和买主的经济损失就无可避免了。

3、装箱与清算各个环节的纷争：B2C的此种“快”往往会让库房工作台处于非常消极的境地——加速送货上门，以期尽早提货，加速提货，以期客户新体验好。卖的不好的话，加速退仓，以期尽早寻找其他Pois网络平台。即使此种“快”，让仓内顾不上对库存量进行精细的管理工作和意见反馈，引致在退仓的时候有纷争。此种纷争会花费两方业务和清算人员大批的心力去抗辩、判责，严重的会影响到两方的合作。

4、滞仓费排序：一般情况下，滞仓费会遵从Kosaraju的原则，介入商品滞仓日数去排序滞仓费，但滞仓费的排序是如前所述一个精确的库存量数目的。假如库存量数目严重错误，滞仓费也就会产生各种纷争。