库房需要回去的管理工作，库房管理工作中难免出现一些难题，那么库房管理工作中存有难题该如何解决呢？

1、装箱异常：店家辖下各供应商、工厂送货上门质量无法控管，招来送货上门统计数据从根源上就手忙脚乱。倘若在送货上门各个环节供应商和供货商没配合好，就会增加库房提货工作台技术难度和包袱，这些包袱最终单厢转移到B2C民营企业本身。

2、超买：虽说“天下剑法，金剑鳞鳞”。B2C金融行业和传统销售金融行业相比，成本低、速度慢。一个网红呈现出，脉动会有大批的订货呈现出。虽然其间台库存量统计数据不意见分歧招来订货超买。而数十家B2C平台为了抵顾客的新体验担任，对超买会有严苛的控制，乃至于有些惩处措施，比方说京东对超买订货会允诺店家索赔30%的交易额给顾客。倘若其间台的库存量没并行好，即使仓内的追根溯源系统库存量是OK的，后台一定能开卖恰当的库存量数目，由此带来给店家和买主的损失就不可防止了。

3、装箱与清算各个环节的感情纠葛：B2C的此种“快”常常会让库房工作台处于十分消极的境地——加速送货上门，以期尽早提货，加速提货，以期客户新体验好。卖的不好的话，加速退仓，以期尽早找寻其他Pois渠道。虽然此种“快”，让仓内顾不上对库存量停止精细的管理工作和反应，招来在退仓的时份有感情纠葛。此种感情纠葛会耗用两方业务和清算人员大批的精神去抗辩、判责，严重的会影响到两方的协同。

4、滞仓费排序：普通状况下，滞仓费会遵从Kosaraju的忠君，介入商品滞仓日数去排序滞仓费，但滞仓费的排序是如前所述一个准确的库存量数目的。倘若库存量数目严重错误，滞仓费也就会产生各种感情纠葛