B2C金融行业在急速的产业发展，有很多的B2C库房在急速的改善，打造出B2C库房须要搞好四方面呢？

01、仓储仓储配送管理组织工作制度化化

挤兑，是历年来双十一活动中最让B2C和外卖民营企业担忧的问题，然而防止挤兑的关键并不仅在于外卖的仓储配送潜能，也有赖库房的提货潜能。B2C仓储仓储配送组织工作台复杂而紧迫，高效率仓储仓储配送管理组织工作和快速准确提货都有赖于制度化化管理组织工作和技术国际标准组织工作台。

关于国际标准规范《互联网零售业仓储仓储配送组织工作台制度化》(SB/T 11068-2013)，经北欧国家质量监督检测报检局、北欧国家技术国际标准管理组织工作委员会批准并正式发布(海关总署公告2014年第23号)。

该国际标准对互联网零售业仓储仓储配送组织工作台的基本上明确要求、管理组织工作国策、基本上业务流程、基本上制度化、信息技术管理组织工作、仓储配送管理组织工作、安全管理组织工作展开了制度化，并对互联网零售业仓储仓储配送二维码出入库管理组织工作民营企业的评价和改进提出了明确要求。国际标准的实行将对制度化互联网零售业仓储仓储配送组织工作台、提升组织工作台工作效率、加强信息技术建设、提升仓储配送潜能、实现客户满意率有积极作用，对推动电商仓储的产业发展有关键意义。

透过金融行业内人士得知：国际标准规范的制定和实行对于整个B2C仓储仓储配送金融行业的产业发展无疑是十分关键的，但具体到库房内的各个组织工作台各个环节则须要进一步的技术国际标准操作方式。

02、仓储仓储配送组织工作台信息技术

不间断信息技术管理组织工作。借力B2C库房管理组织工作系统，对库房内每个组织工作台各个环节和相关人员操作方式情况展开信息技术管理组织工作和建模控管，所有组织工作台业务流程和相关人员操作方式均在信息管理系统的总体规划指导下展开，对每一关键步骤和动作都展开降解、计算，并科学合理总体规划，提升相关人员操作方式的工作效率和普适性。

1. 结构设计双重防错措施。

透过唯一国际标准条形码、数二维码出入库管理组织工作量对照、重量对照、音频监视等方式，依靠管理组织工作系统对相关人员操作方式展开防错、纠偏，相关人员在系统的管理组织工作和提示下展开操作方式，即使面对批量订货，仍能有工作效率防止错误操作方式，降低错发漏发率。

2. 预分配思路。

采用管理组织工作系统依整仓于小文和不同工作岗位的供应量提前展开总体规划精心安排，使资源与物力配置最佳化，相关人员开始组织工作前便可获悉一天的组织工作精心安排和组织工作效率，便可自主展开组织工作精心安排，增强稳定性和博奈精神。这种思路的优势在双十一等订货高峰期间尤其明显。

3. 有工作效率基本上工资考评法。

依各工作岗位组织工作强度和特性，依科学合理演算法将相关人员组织工作转化为有工作效率基本上工资，展开公平科学合理的绩效考评，并透过电子看板实时展现组织工作状态，有工作效率提升相关人员组织工作积极性、主动性，彻底解决库房员工/临时工二维码出入库管理组织工作考评困难等问题。

03、技术国际标准组织工作台，管理组织工作更柔性

1. 一人多岗，一岗多能。

库内的各个工作岗位均采用技术国际标准模式，降低相关人员操作方式的复杂度，使一人可兼任多岗，一岗可实现多能，系统依库房内组织工作台情况可随时展开相关人员工作岗位调配。如包装于小文大时，可随时增设包装组织工作台台，并调拨其他较空闲工作岗位的相关人员展开包装，从而防止因某一组织工作台工作岗位组织工作效率巨大而导致的整体工作效率降低。我们建议：技术国际标准组织工作台方法，简化相关人员操作方式，缩短培训周期，在双十一期间，便可大量使用临时工，确保提货及时性，降低相关人员成本。

2. 建立技术国际标准信息技术服务管理组织工作体系。

针对B2C民营企业自有库房，能够提供仓储仓储配送管理组织工作系统软件输出和改进、库房内部硬件升级、库房内部业务流程优化、团队管理组织工作经验共享二维码出入库管理组织工作、管理组织工作相关人员培训等一系列国际标准服务，运用成熟高效率的仓储仓储配送管理组织工作软件和系统支持服务以及先进的仓内管理组织工作业务流程方案复制高效率准确的智能库房。 建模监视，货物信息都安全 加强智能库房管理组织工作系统对所有货物情况和组织工作台各个环节的监管，使货物的存储、提货、运输等情况可以随时透过系统展开查看，库房内员工的组织工作台情况透过系统和PDA等展开记录和管理组织工作，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等组织工作台各个环节透过音频不间断记录，并永久保存，保证每一各个环节的可追溯性，确保货物安全性。