传统库房管理工作的效率低，容易手忙脚乱，所以选用库房管理工作控制系统来管理工作库房，而且市场上有很多的库房管理工作控制系统，那么库房管理工作控制系统在优先选择上要考量以下几点呢？

1、要对工程项目展开检视，立足于实际业务须要，而不是为智能化而智能化。在考量智能化的这时候，还要考量与它相配合的纯手工工作台。事实上，基本上没有哪一个三维库房是真正的三维库房，任何三维库都是智能化与纯手工的结合。确认工程项目的这时候，须要建立计划资料库。一般情况下需把未来3-5年内，库房的客运量、储存空间、订单货物的类型等要素考量进来。

2、展开技术评估结果，确认智能化与否适当。依照库房客运量和储存须要，能确认与否须要智能化和智能化要达到的程度。

按照工作台水平能把库房工作台分成由低到高库房管理工作软件的四个层次：

单纯纯机械式–比如罐子梅利尼、货柜开卖、依照纸AKMS呼召等；

机器远距工作台–借助电梯，把罐子送去包装袋，或用双肋运载机远距运输货柜；

单纯智能化工作台–比如，在全罐子进出的库房里，利用手动起重和单纯的运载控制系统；

繁杂智能化工作台-主要包括警示灯远距呼召控制系统、繁杂的运载控制系统、高速配送控制系统等。随着库房工作台繁杂程度和库房容量的增长，我们的优先选择也会跟着变化。比如，当库房每小时处理的AKMS超过500个，智能化工作台就被推上日程了。

3、当确认有必要实施智能化以后，下一步就要对电子设备的性能展开详细的检视。每个被选电子设备的可选优点只需通过”是/否”候选框，就能挑选出来。比如，对严格实行Kosaraju的库房来说，bigger库房管理工作软件深手动虚拟化就足够了，无须选用更少深的虚拟化或密集的起重控制系统。对电子设备的优点展开如此细致的评估结果后，就能光明正大地得出拆去某些电子设备的结论了。

这个过程结束后，可能将只有两三种较为适合的计划留下来。进而对剩下的两三种计划展开全面生产成本较为。较为的这时候要把有关的生产成本都考量进来。比如，在考量电子设备项目投资的基础上，把挤占的空间、工头的数量、维修与保养等都考量进来。

可能将发生的具体生产成本开支可能将主要包括：电子设备挤占面积的房租、税赋、水电空调、消防电子设备、运转保洁生产成本和人工生产成本等。同时，由于这些开支中有纸制开支的，中有分期付款支付的，要确凿衡量每一种计划的确凿年度运营开支。较为恰当的办法是，把与库房智能化工程项目有关的支库房管理工作软件出依照电子设备的固定资产年数和期望的投资回报率展开现值，较为五种计划的现值现金流出，就像住房房贷一样，把纸制或周期性的生产成本开支换算成成一定年数内的平均开支。

4、依照计划阶段设定的工作台环境参数和意外情况，做敏感度分析。通过分析工作台环境改变之后，最终选中的计划与否会发生改变，能发现计划的潜在缺陷。这时，计算机仿真测试就会派上用场了。比如测试手动虚拟化的一个起重发生故障后，对整体工作台的影响，只需输入有关参数就能了。在重大智能化工程项目中，这是很有必要的，在计算机上对设计展开测试是非常容易的，当进入签约阶段，发现不适合再掉头就积重难返了。