库房管理组织工作分成许多部份，当中就有库存量管理组织工作，所以库存量管理组织工作中存有什么样难题呢？
1.库存量统计数据输出不及时处理：货物运输或原材料取走后，雇员可能将难以第二次步入控制系统，即使天数太迟或组织工作太忙，所以储存量减少。在展开制造时，假如库存量严重不足，将再度展开买回，这将引致无谓的库存量。
2.反之亦然，在货物运输从库房中抽出或采用原材料后，统计数据被忘却，因而库存量数目仍处在库房以后的状况。这种，管理组织工作员就会指出货物运输或原材料充裕，所以无须买回。结论，将再度出现制造紧缺和超买。
3.库存量严重错误：全自动库存量主要就是纸制笔和熟识的货品顺利完成的，极难再度出现严重错误的货品?历史记录严重错误?库存量单个经济损失等，使库房货物运输和原材料不相匹配，数目出现差别。
4.Kosaraju：在育苗管理组织工作中极难同时实现Kosaraju库房管理组织工作控制系统app。极难引致储存在库房中的货物运输难以及时处理收到，因而在库房的扮演者渐渐被忘却。成本减少量后，它被辨认出，但错失了。优先选择产品销售天数，智能化和伤痛的福利待遇。
