库房管理工作中协进会碰到一些难题，比如库房挤兑，库存量量减少之类难题，库房碰到难题要是化解难题，库房管理工作中碰到挤兑该怎样化解呢？
1、确定是谁来掌控库存量
挤兑的最常用的难题之一是找寻由谁造成的。许多独立的库房处置源自相同分销商的商品，她们可能将有合约或法律条文安全措施来适度地保护他们的库存量，假如商品被储存在跨县的电子设备中。假如库房拥有源自相同的分销商或生产商的库存量，找寻谁的库存量造成挤兑的难题，然后除非商品抵达库房确保事实上有能力来管理工作和掌控。
2、实施更快的追踪方式
即便是最繁杂和经过慎重考虑的库存量掌控方式常常不可否认挤兑库存量，因此能对另一方面的挤兑难题和管理工作方式作出立刻的改变。检查和现阶段商品的踪影，看看是否有博热县能库房条码管理工作系统做的更快，像挤兑商品可能将被更国际标准的库存量追踪流程忽略。假如建筑工人在算数和扫描器期间一直埃唐佩县挤兑商品，挤兑商品也不会他们消亡。
3、选定挤兑边线
根据储存商品的类型，挤兑商品最后可能将会与现阶段的库存量商品混和，使其更难追踪，即便现阶段有些挤兑商品历史记录了现阶段的应收账款情况。最合适的办法是用栅栏建立两个专门针对的地区，用罐子包装袋储存那些挤兑库存量，在使用库存量和商品时不要让它偏移已制订好的国际标准。
4、不断追踪和预览
不注意挤兑难题会导致造成另外的难题。为它们制订捷伊追踪流程和选定两个储存地区后，须要重点追踪和排序那些项目直至找出两个化解方案。她们或许最后会被带回供货商或买下批发作为打折商品，但在此之后，你须要将她们分离开和确保算数库房条码管理工作系统精确，以防止造成难题。
