较大型B2C库房有许多种，不同民营企业的库房管理工作方法不同，那么较大型B2C库房管理工作中存在什么样症结呢？一起跟着小贴士介绍下？

1.库房总体规划严重不合理

B2C的库房总体规划与现代库房的总体规划有许多不同点，现代库房著重放置，而B2C库房著重拣取。拣取速率要快，拣货走线是提升工作效率和节省成本的重要原因之一。较大型B2C目前的拣货许多都是随机的，多走许多的几趟。笔者曾在一家占地面积为2500平的服饰库房做经理时，拣Kybernetes拿订货后，就满库房的乱窜，从A01走到B07，然后再从B06走到A04,工作工作效率低下不说雇员天天发怨言，后来经过重新总体规划，改造博尔希夫卡包装袋区中心开辟两条3米宽主地下通道，把包装袋分成A、B一区，拣货在此地下通道中走U型走线，按拣新货规定每追根溯源掌控系统雇员每波60单,从A01走到B40（最后一排包装袋），使雇员拣货不重复。两侧各开两条1.5米附地下通道，用于备货使用，形成拣货与备货走线不相阻。完成总体规划后，拣货工作效率（服饰）从人均60件提升到80件.不久雇员习惯后,工作效率将会有更高的提升空间.1000平以下的库房建议最好使用S形的库房总体规划，可以大大的强化拣货走线和节省成本，备C3A1也可选定崔静按拣货走线走。

2.订货列印影响拣货速率

订货列印是否自然科学，有规律。直接影响整个拣货的速率。如果列印跟不上拣货，拣货相关人员废置，无用也浪费财力。怎样才能更好的自然科学的掌控好列印的时间安排和节奏呢。第一、列印组管理工作相关人员要介绍拣货相关人员的拣货速率，定时检查取单箱的发票情况，追根溯源掌控系统保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按民营企业订货实际情况，明确规定列印每波订货的量为多少。第三、订货分类须要按拣货走线的包装袋顺序分.

3.库存量、崔静库存量的精确度

库存量不精确会引起断货，从而影响用户体验。崔静库存量不精确会引起拣C3A1找货，破坏拣货走线，降低拣货工作效率和精确度。要提升库存量及崔静库存量的精确度，除了定期定期的科孔外，拣货相关人员的取和放也是有很大的关键，要要做到物归其物，从何方取放回何方。另还须要有专门的崔静重新整理相关人员，对货品进行重新整理、集中、Chinian、拆零、清洁和及时的备货，确保拣货相关人员一取一个准，每2000平包装袋须要一个崔静重新整理员。

4.缺少库存量掌控、库存量预测

库存量掌控好，库存量预测是要要做好的。许多追根溯源掌控系统较大型B2C民现代民营企业一样，库房库存量一直以来都缺少管理工作，僵硬品泛滥，库存量资金投资回报率、库存量资金周转日数及货品动销率都失意。我们可以对照一下目前的数据，当货品的资金周转日数能30天资金周转一次，动销率在85%–90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之货品放置的成本会愈来愈高，仓储占地面积需求会愈来愈大。

5.库房应该更加的要倚重起来

历来，库房都是民营企业一块不受倚重的角落，大家都在为营销而忙。现在，库房的功能愈来愈多，配送中心的出现，更使库房在民营企业的命运上有了筹码。库房物流的营运不当，将直接使民营企业受损。