库存管理在仓库管理中很重要，管理好库存对仓库管理起到很大的帮助，要做好库存的管理，那么库存管理优化要做好几点呢？

制定出库存管理的衡量指标

管理是从衡量开始的。因此在库存管理中，管理者也需要用一些指标对库存进行监控和衡量。使其保持在适当的水平。例如，库存物的种类、数量、重量等。

选择库存的存放位置、库存的存放位置

一是指企业完丁的产成品存放的位置，二是指企业购进的标准件及原材料的存放立置。首先是企业完工产成品的存放位置，有两种选择，一是靠前放置，而是靠后放置。靠前放置是指尽量把成品库存位置放在靠近用户的仓库或配送中心，或放置在批发商或零售商处。靠后放置是指将成品位置放在生产厂家的仓库内或不保持成品库存溯源系统。靠前放置的两个优点是快速交货和降低运辐成本，生产生活的日常用品最适用这种存放方法。

制定降低库存的基本策略

企业总是不断地寻求降低片存的方法。企业库存是企业运营所必不可少的，所以有人说它是一个“必要的恶魔”，意思是说库存必须有。但库存大对企业产生的负面彩响是不言而喻的。那么，我们如何降低库存呢？

加速库存周转。这就要降低订货费用、缩短作业交换时间，尽量利用“相似生产”，增大生产批量，减少作业交换时间。还可尽量采用通过零部件等。

制定安全库存。安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货或订货量大于需求量而产生的。因此降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量溯源系统。