仓库是用来堆放产品或者货物的,而且这些产品或者货物需要好好的管理,提升仓库的工作效率,那么仓库工作效率提升从哪些方面做起呢?
1.构建信息化通道
利用WMS对仓库内部信息进行管理,提供可支持做出准确业务决策的必要信息。通过订单与WMS系统对接,可以构建更加完整的信息体系,企业能够实现巨大的供应链效益。
2.推广无线终端无纸化环境
无线终端、语音系统与移动数据终端等构成了一个无纸化环境,有利于实现整个供应链内信息的实时传输。此类设备不仅可提高作业效率、准确率与生产率,而且还能提高供应链可视度与可追踪性。
3.精细化拣货策略
智能化WMS系统对订单的货物进行拆分,科学化规划拣货路线,缩短库内行走时间,提升作业二维码出入库管理系统软件效率。硬件方面,企业可采用流利式货架,将货品存放于拣选面后方的滑道内的方式实现压缩拣选面,从而在进行订单拣选作业时可大幅缩短行走过程所花时间。
4.多订单同时拣选策略
通过WMS系统将多个客户的订单货品组合为一批,拣选员能够在各拣选位上进行货品批量拣选,就能大幅提高作业效率与系统吞吐量。
5.合理的货位规划
目前,传统仓库的物料搬运作业中,卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%,因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走,所以从提高物流资源利用效率角度,降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。
6.合理的仓库流程规划
对中小企业来说,在仓库流程的组织过程中要做二维码出入库管理系统软件到手续简便,认真把关,保证质量,缩短商品或货物的出入库时间,降低出入库的成本,尽量做到符合实际情况的仓储作业流程,切不可建立脱离实际生产情况的高大上仓储管理流程。
7.定期进行人员培训
建立再完善的制度、再精细的体系,说到底还是要由人员来执行,当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段,没有形成完善的管理。因此,人力资源管理的好坏,更多是体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。定期对人员进行培训,梳理在仓储过程中遇到的问题,对于仓储作业效率的提升有着根本性的影响。