现在很多的仓储管理在改善，逐渐使用信息化-仓储管理系统来管理仓库，那么仓储管理系统的快捷体现在哪些地方呢？

　　1.货物安排良好

　　通过仓库管理系统货架模块和仓库位置模块，当货物存储在仓库中时，根据自己的规则，系统在员工的PDA上显示上层货架位置，员工按照指示完成货架，扫描图书馆位置标签，完成货物与图书馆位置的绑定。这样，不仅提高了仓库的存储容量，采摘拥挤，而且便于查找、拣货和库存，加快了仓库内货物的流通时间，从而提高了仓库的运营效率，减少了时间和成本的浪费。

　　2.每天的作业要准确按时完成

仓储管理系统包括仓储、质量检验、货架、拣货、补货、分配、库存、库存、包装和评审、出库等功能模块，具有灵活性和可扩展性，仓库条码管理系统能够满足仓库日常运作的需要。通过PDA设备+仓储管理系统的策略规则，可以准确、及时地完成日常仓库工作，既避免了大量重复的无效工作，又大大降低了错误率，实现了现场可视化管理。在节约图书馆工作成本的同时，还能给用户带来更好的服务体验。

　　3.库存积压费用继续下降

降低库存成本的方法是知道准确的库存数量，第二种方法是自动收集数据，第三种方法是实时更新库存数据，第四种方法是先入先出。本仓储管理系统能够很好地满足上述四方面的要求，通过PDA自动数据采集，完成工作后可以实时更新库存动态，如装货到仓库增加库存，出库减少库存。此外，由于PDA扫描的库存模式，不仅可以大大减少库存工作量，而且可以生成库存报告，以保证库仓库条码管理系统存的准确性。根据先入先出的策略规则，在提货时应优先考虑提前储存时间的货物，并通过标签扫描确认，以避免误取货物。因此，管理人员根据准确的库存数据合理地制定采购、生成和销售计划，并进一步控制库存。

　　4.手工业绩统计

　　对于手工绩效统计，我认为很多仓库经理都很头疼，毕竟不可能在整个过程中对每个员工的作业进行”监督”，然后记录他们的作业完成情况，导致无法谈论绩效考核和员工工作热情的影响。仓储管理系统可以记录每个员工的工作，如采摘工作，可以清楚地了解每名员工当天采摘多少货物、错了多少、完成多少时间，从而根据这些数据建立考核标准，激发员工的积极性，同时也可以从侧面减少”懒惰”员工，节省劳动力成本。