传统的管理模式，以人工为导向，依赖于人员的经验，工作量大容易出差错不说，而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确，严重制约了企业的发展，更是企业在激烈竞争中的拖后腿，因此，为了谋求高效益、低成本，增强企业的竞争优势，企业必须提高管理水平，走精细化之路。然而，精细化管理的实现，也不是企业单方面想实施就可以实现的，其有不少需要遵循的准则，还有实施方式。
做好精细化管理应该遵循以下8大原则：
1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为仓库条码管理系统化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准仓库条码管理系统和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
做好精细化管理需要注意的事项：
（1）建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统
每个企业都要会有一定的发展目标，这一系统就必须以发展目标为导向，满足目标的要求。在该系统运行的过程中，必须服从企业定下来的制度。“无规矩不成方圆”，只有在制度的约束、监控下，才能使系统得以正常运行。该系统还必须符合企业的文化要求，突出企业的形象，建立企业的品牌，在社会上成就企业的信誉。
（2）理念优于制度，制度重于技术
制度的建立，是为了保证目标的完成。而往往因为目标的不同，造成旧制度的不适应性，延缓了进程。如繁琐讨厌的手续，阻碍发展。制度的建立应“因地制宜”，不能强加乱套。仓库条码管理系统另一方面，只有制度的建立，才能保证监理工作的顺利进行，才能建立有效的业务联系，才能提高效率产出。所以必须在制度的约束下，快速提高生产效率，从而加大产业发展。
（3）制度建立要先僵化，再优化，后固化
中国不缺雄韬伟略的战略家，但缺少精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，但缺少对规章制度不折不扣的执行。另一方面，也不能由于某些特殊原因，跃出制度管理范围。如“就只这一次”、“下不为例”、“特殊原因”等，这往往会一发不可收拾。只要破例一次，就难免有第二次，制度的约束力荡然无存。所以坚决反对“小聪明”现象，确实落实制度的管理。在制度运行的过程中，要深入认识其起到的效果、能否达到监控的目的、是否适应企业发展的仓库条码管理系统需要，再而对其进行优化、修改。充实其内容，建立其不可动摇的地位，再次向员工深化，使制度深入人心。
（4）分清道理与情理
必须坚持原则、遵守制度，以制度要求工作，以制度管理工作。在处理问题上，要从大多数人通常的“情、理、法”思路转变为正确的“法、理、情”思路。即以规章制度为先，以道理说服人，不能感情处事。
其次，传统管理需要作出一些转变。
（1）随意转向规范
小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。在企业发展的过程中，必须走向规则化和制度化，对每项工作、每项任务产生有效约束，并指导其正确开展。
（2）经验转向科学
在管理中，会遇到很多困难、问题，会遇到不好管的“人情、道理”，还会发生很多管理不当、管理仓库条码管理系统黑洞等问题，这都给管理带来很多有意义的经验。我们要善于总结实践经验教训，结合管理上的优点、弊端，逐步形成条文，逐步积累完善，建立起监理企业成熟的管理制度。
（3）外延转向内涵
精细化管理就必须重在内部管理的效益性。对内部进行精细化管理，控制成本、提高技术，建立品牌，提高在社会上的影响力。在现代新社会，比的是知识、管理、创新和文化等软件，至于资产、规模等有型资本，无一不是靠上述的软件逐步建立起来的。
再次，要抓住精细化管理的要点。
（1）寓“管”于“理”之中，理是管的途径，管是理的目的。
“管”与“理”要互相配合，在有理的前提下，即按国家法律、企业规章制度办事，大胆地去管，并且不能放松原则。在“管”这一过仓库条码管理系统程得到的最终结果，应该要达到“理”的要求，并且是“理”的控制范围。
（2） 处理好内部矛盾。
管理者希望员工发挥最大潜能，为企业多出谋划策，多做实事，多贡献力量。而员工则想用最少的付出得到最大的回报，甚至有提早退休的想法。这就需要企业多为员工谋福利，多关心员工生活，在物质上保证小康或以上，在精神上使员工有家的感觉，从而调动员工积极性，消除这一内部矛盾。 就如韦尔奇说：“让每位员工全身心投入到工作中去是CEO最主要的工作，把每个人最好的想法拿出来，同他人交流，这就是秘诀。
（3）结果要靠过程来保证。
在管理的过程中，一定要严格制度的执行，做到一万个不放松。不管情理有多少、不管事情有多大、不管后台有多硬，仓库条码管理系统总之不能因此放弃制度、走制度的空子，使过程不受控制。这样，往往会使结果远远偏出制度允许的范围。
（4）理解好程序与制度。
程序是指导人们做正确的事和正确地做事。在一般的情况下，按程序办事是最好的管理。制度是防止并惩罚人们做错误的事。所以，在将要发生错误时，应该立即改变工作思路、方法，按程序办事，在制度的监管下顺利完成。
（5）细节决定成败
每一件事由很多微小的细节组成，而每个细节都具有预测功能，它可以反映整个组织系统的运行情况。就如人的身体器官，只要一处有小问题，不加于重视，往往会影响整个身体的健康情况。每项工作都是由细节组成，我们不能放过每个工作的小细节。
（6）布置不等于完成
没有不合格的员工，只有不仓库条码管理系统合格的管理者。在每项工作中，员工完成工作任务固然是天职，但管理者也需要对其进行监管。如工作进度是否及时、工作效率能否提高、工作方法是否正确、是否按质量要求完成、是否达到预期效益等等，都需要管理者在过程不断地去监督、跟进。在必要时，为了提高工作效率，还需要纠正员工的工作方法。
（7）对制度的异议
合理的是训练，不合理的叫磨练。在对待管理的态度上，有些制度、条文对某些人来说会显得不合理。企业的规章制度是经过长期的经验积累，无数次的经验教训以及得出各种各样结果的总结，已经比较完善、健全。有些异议，会是因为个人未能适应企业发展要求，未达到管理者要求的层次，这部分员工还要严格要求自己，争取上进。
（8）管理者仓库条码管理系统也是员工，每位管理者同时也是被管理者。
站在管理者的角度，要求每位员工为企业出一份力。同时管理者也必须遵循制度要求，秉公办事。千千万万个员工也对管理者的工作以及业绩进行评价，间接为他们述职。
最后， 对企业各项工作实行精细化管理的主要措施提出以下四点建议：
管理工作严格化。公司建立健全科学的管理制度，使各项工作有章可循，便于进行精细化管理。有了制度，关键在执行。依据各自的工作职责，给予相关同志相应的处罚，制度面前，人人平等。
德育工作系列化。对于难以量化的德育工作，公司应该想方设法加以量化、系列化。制订《员工考核办法及细则》等，按月就机关、各项目监理部管理、工作状况等方面分项打分，为评比提供依据。
项目仓库条码管理系统监理工作主题化。项目监理工作是公司的中心工作，是实施精细化管理的重要领域。项目在成本、人员等各个环节都采取相应的精细化管理措施，突出主题化。在成本方面，各项目监理部应该加强沟通，尽量减少不必要的支出；在人员方面，多组织对口项目的交流，互相交换监理意见、建议。做好人员调用工作，发挥人员所长。
后勤工作节约化。要使员工基本得到物质上的满足，要使项目监理工作没有后顾之忧地顺利开展，要使项目的运行成本得到最大程度的节约，后勤工作必须实行精细化管理。在确保员工吃好住好的前提下厉行节约。
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如今，中国的市场需求要求强，企业选择精细化管理是形成在竞争中的优势，反之，如果企业对于仓储管理系统不重视，也就造成处理物流信息能力的缺乏。这种情况对企业发展是极为不利的，要知道信息化是现代企业发展的一个趋势，建立良好的信息化系统，实现精细化管仓库条码管理系统理，提高企业仓管现代化技术对企业扩大发展有极大的帮助。
