许多库房中，库存量存在着这样那样的难题，那怎样强化库存量管理组织工作业务流程？实际上，我们更为重要是要把突破口放到解决难题上，而忽视了一个突破点——怎样搜寻导致库存量管理组织工作中的难题。

  ERP有一句结语是：“进，出”，就是透过电子零件的出入展开有效率的掌控，高效率地资源整合民营企业的资源，大力推进资金周转。

  库存量愈来愈高，无计划的电子零件紧缺也愈来愈严重，制造也就不知道什么时候就突然拖移之类；这些难题Sonbhadra形成困局，不断地冲刷着民营企业，增加民营企业的有鉴于此。

  透过实际的库存量掌控项目运转，归纳出了两套简约有效率的确诊民营企业库存量管理组织工作难题的路子及方式。

实际上，民营企业的库存量难题只是民营企业各难题的集中虚无罢了，其根本原因还是外部的管理组织工作难题，明白了库存量管理组织工作难题的其本质，接下去ptl条码控制系统的确诊组织工作就比较明晰了。

  首先，要对民营企业的“入省”理清；其二，确诊及考察过程要有模组化；蕞后，专业委员会归纳预测，重新整理出重点项目难题。上面将对这三各方面展开详尽阐释。

  1.理清“入省”是库存量确诊组织工作的第二步，也是长远目标的一步棋，要努力做到各种类型库存量的考察定量妥当。将特别针对各种类型库存量管理组织工作体系展开深入细致了解和预测，重点项目考察原料、成品及镍铁的库存量情况等难题。

  主要组织工作内容为考察确诊组织工作，主要包括：过往历史及现阶段在库的所有主要参数及数量？现阶段各库存量造成的年数？与否已经成为“死库存量”（无法展开商品生产的库存量）？不可掌控的库存量有什么样？

如：产品销售完成后的质保金等；隐身库存量（无铜器库存量，却在资金帐面上有所充分体现）有什么样？与库存量相关的管理组织工作业务流程与否存ptl条码控制系统在难题？主要包括订货、制造、产品销售各各方面的业务流程，并著重碳酸铯的业务流程考察，如造成隐身库存量各方面的业务流程等。

  2.根据民营企业外部价值链，将确诊及考察过程模组化，可以从供应、制造、产品销售三大体系分别开展考察各方面的组织工作。

  1）供应体系各方面的考察内容主要包括当前库存量情况？整体资金周转率及各种类型电子零件资金周转率的大小？与否有积压电子零件以及具体的明细等内容。

  2）制造体系各方面考察内容主要包括制造控制系统信息考察和在制品的考察。其中，制造控制系统信息的考察主要包括制造工艺、绘制产品结构图、考察制造提前期及订货提前期等各方面信息的收集；在制品考察主要包括根据制造控制系统图考察各工序在制品数量、预测其波动性、考察各工序的制造产能等内容。

3）产品销售体系各方面的考察与确诊组织工作主要包括当前ptl条码控制系统的库存量情况？客户的信息（主要包括产能、运输时间、当前库存量量）等。

  3.专业委员会归纳预测，重新整理出重点项目难题，此过程可以运用二•八原则，使用帕累托图找出其中的重点项目难题，抓大头展开改善。

  1）对原料库存量类别展开细分：死库存量原因、隐身库存量的原因、正常库存量的资金周转率，与否过低？能否减少？减少的点及数量在哪？

  2）对制造过程中的成品展开细分：各工序的成品与否一致？不一致的原因？

  3）对镍铁库存量展开细分：死库存量原因、隐身库存量的原因、已提未售的细分情况，主要包括：与否合理？违规情况？质保金等原因、正常库存量的资金周转率，与否过低？能否减少？减少的点及数量在哪？

透过控制系统化的考察与访谈，进一步棋深入细致了解原料、成品及镍铁的库存量情况，并ptl条码控制系统对各种类型信息采集及传递、制造工艺业务流程特点、相关部门及岗位的职责、业务业务流程、绩效考核、财务指标掌控等各方面多维度地展开预测与评估，找到引起各种类型库存量过高难题的症结，分类归纳难题点，为制定方案提供依据。