库房，无论做为民营企业外部订货职能部门与生产职能部门间的关键公路桥，还是做为相连供给与市场需求间的服务器端仓储民营企业的主要工作文本众所周知，在贵重物品的订货、仓储配送、研磨与流透操作过程中都充分发挥着关键作用。

  但是，公司后期倚重销售业务扩充，对于库房管理工作不如倚重，缺少两套控制技术标准的工作台业务流程，且对库房总体规划也不如科学合理。随著销售业务的急速扩充，库房的难题愈来愈多，即使上架了SAP控制系统，库房的难题依然存有：

  1、需要育苗历史记录工作台统计数据，并在事前标准化存档到SAP控制系统中，工作效率大，易手忙脚乱，统计数据存有延后性。

  2、库房总体规划片面，不经节约库房外部空间，而且找货、开卖费时长。

  3、Kosaraju推行难，库存量投资回报率低，僵硬料多。

  4、缺少批号管理工作，食品质量上溯十分困难。

5、缺少财务报表pda二维码出入库控制系统，难以介绍库房营运情况。

  有鉴于此，导入两套仓储配送管理工作控制系统就表明十分关键的。透过控制系统与sap软件控制系统采用，能同时实现下列机能：

  1、持仓管理工作

  透过仓储配送管理工作控制系统的持仓管理工作机能，紧密结合条形码控制技术，突显每一储君专用条形码序号，不但能提高库房采用外部空间，且有利于找货、开卖工作台。

  2、订货提货

  物料到库后，员工利用PDA查看到货任务，然后扫描物料条形码进行提货，避免出现漏收、错收的情况。无误后进行提交，实时将库存量统计数据同步到仓储配送管理工作控制系统和SAP中，增加待检库存量。

  3、质检管理工作

订货提货完成后，SAP控制系统会质检提货的物料，查看哪些是良品和不良品，然后再把质检结果同步到仓储配送管理工作控制系统中。员工利用PDA查看良品开卖和不良品退货任务，然后扫描物料条形码pda二维码出入库控制系统进行验证，实时增加良品库存量和减少不良品库存量。

  4、销售出库

  在SAP控制系统中创建好销售出库单后，同步到仓储配送管理工作控制系统中。员工利用PDA查看销售出库任务，根据出库策略和Kosaraju策略，告诉员工在哪个储君有货、有多少、入库时间多少，然后扫描出库储君，再扫描成品条形码（如果扫描的条形码不是蕞早入库的，则会进行提醒，并禁止出库），带出出库数量，无误后进行提交，实时更新SAP和仓储配送管理工作控制系统的成品库存量数量。

  5、调拨管理工作

支持不同库房和同库房调拨。不同库房间，需要在仓储配送管理工作中创建单据，然后利用PDA扫描调出和调入持仓条形码，在扫物料/成品/半成品条形码，带出工作台数量，无误后进行提交，实时更新SAP和仓储配送管理工作控制系统的库位库存量数量pda二维码出入库控制系统。

  同库房间调拨，直接在PDA上扫描持仓条形码，自动创建单据，然后扫描调出和调入持仓条形码，在扫物料/成品/半成品条形码，输入工作台数量，无误后进行提交，实时更新仓储配送管理工作控制系统的库位库存量数量。

  6、库龄管理工作

  在仓储配送管理工作控制系统维护每一物料/成品/半成品的效期天数。在物料/成品/半成品入库后，实时记存档库时间，并自动计算出过效日期。一旦到了过效日期，便会物料/成品/半成品进行冻结，禁止出库，同时还会生成库存量重检单，对这些冻结的物料/成品/半成品进行重检，看看哪些还能继续采用的。

  7、财务报表管理工作

包括库存量财务报表、库存量明细财务报表、订货/不良退货财务报表、成品出库财务报表、SAP/仓储配送管理工作控制系统库存量对照财务报表、扫描履历财务报表、持仓采用财务报表等等pda二维码出入库控制系统，为管理工作者提供实时准确的统计数据分析。

  由此可见，透过仓储配送管理工作控制系统和SAP软件控制系统后，不但提高了库房管理工作水平，降低不必要成本支出，而且提高了供给链效率，也为民营企业的降本增效提供了有力的支持，为民营企业未来的发展打下了坚实的基础。