相信许多制造型民营企业都感到恐惧。随着公司规模扩大，电子零件数目增加，出现的库房难题越来越多：

  1、电子零件类型多，库存量难以统计，每天的装箱数目大，极难努力做到按期装箱开卖和提货。

  2、库存量预览不及时处理，库存量不如精确，订货SBR、生产做工、销售提货时焦虑很着急。

  3、ERP控制系统面向全国结果管理工作，极难努力做到工作台操作过程控管，以致于许多操作过程被忽视，许多严重错误被掩饰，许多资源被节约。

  4、库房工作台倚赖育苗经验，初学者雇员上手慢，整体工作效率低，精确率高。

  5、缺少库位放置觉悟，不少库位摆着三种不同的商品，货堆货，极难找到自己所需商品。

  6、缺少详尽财务报表历史记录，例如科孔财务报表、装箱财务报表、库存量财务报表、入库财务报表、考核制度财务报表等，极难对库房作出更快改善。

在众多关键点下，资产民营企业需要借助于WMS控制系统来解决以上难题，提高库房管理工作水平，并通过与ERP控制系统点对点软件系统，冲破信息行尸，同时实现库房销售业务数据和财务报表的协同发展，提高民营企业信息技术建设价值。

  1、购买相关联的硬体电子设备

  在导入WMS控制系统后，就要开始硬体电子设备的订货，如条形码印表机，列印条形码以及各种销售业务发票，以期提高装箱等工作台工作效率和工作台精确度；PDA手执电子设备，扫描器条形码工作台，同时实现网络化工作业务流程，减低雇员工作台量；LED看屏，动态显示当前工作台情形，完成工作台情形等。

  2、规范化商品放置工作台

  划分好库区、库位，贴上条形码条形码作为标识，并在控制系统上建立库位数据库，让不同商品均有相关联货位绑定关系，加快了找货、开卖、科孔等工作台速度，也提高了库房利用工作效率。

3、商品在资产库工作台追溯

  每个商品都会有特点的批次码，结合条形码技术，可以对于在库商品移动信息进行历史记录，形成追溯链条，满足电子零件追溯需求。

  4、控制系统指引式工作台

  控制系统可以指引雇员工作台，自动显示开卖库位、下架库位，同时PDA扫描器具有自动工作台防错提醒，降低育苗经验倚赖的同时，提高工作台工作效率和精确率。

  5、工作台操作过程控管

  精细化管理工作电子零件、商品，从装箱到开卖、库内存储、拣选、周转、入库等各个环节严格把控，并努力做到透明、高效、可控。

  6、库存量动态预览

  控制系统可动态预览、历史记录、追溯库存量动态数据，让库存量精确率达98%，让订货、生产和销售按照计划进行。

  7、财务报表历史记录

多样化数据财务报表，如科孔财务报表、装箱财务报表、库存量财务报表、入库财务报表、考核制度财务报表等，让管理工作者对库房运营资产努力做到心中有数。

  通过WMS控制系统和ERP控制系统的点对点软件系统，不仅让库房管理工作越来越好，也让供应链工作效率越来越高，民营企业发展自然越来越大。