在制造民营企业里强化（降）库存量是一场防御战，不光是当民营企业产品销售下滑的时候，帐面上库存量资金会变得不光寒酸。于是老板娘就位，命令全公司对库存量动手术，消灭库存量这个“潘奥尔的根本原因”，有些保守的老板娘会要求拿掉一半的库存量。

  库存量不是或说脑子里的，是根据制造、订货、产品销售等Chhindwara造成的，一味减少库存量，极有可能会造成制造缺料，订货无法顺利完成，断货超买等一系列不利情形，对客户的服务新体验，民营企业的形象单厢造成极大地影响，即使陷入经营困境。

那么如何才能有效、有规划地减少库存量，即使达到“零库存量”的目标呢？首先，肯定要了解自身目前的库存量准确数目，并能随时掌握库存量变化趋势，比如装箱时减少了啥库存量，入库时减少了啥库存量，转派时的库存量变化，统计数据每次科孔后账实是否一致等。然而，要做到以内以下几点，仅靠育苗是难以避免的，理由如下：

  1、库存量统计数据存档不及时处理：商品或原材料装箱后，雇员可能因为天数太迟，或是工作太忙，引致不能第一天数把装箱数目存档到系统中，减少装箱数目，而正好炼铁厂需要该原材料进行制造，结论查阅库存量不足，就会再次提出订货的情形，如此一来就造成了无谓的库存量。

  反之亦然，商品入库或是原材料被库季后，忘掉存档统计数据，以致于库存量数目还处于入库前的状况。如此一来，管理工作员就会认为商品或原材料充裕，无须订货，结论便再次出现制造缺料，超买等情形。

2、科孔严重错误：育苗科孔主要靠书本和对商品熟悉程度来顺利完成，极易再次出现盘错货、记录严重错误、科孔单遗失等情形，如此一来，库房商品和原材料统计数据的账物就会相违，数目发生了差异。

  3、Kosaraju：育苗管理工作时很难实现Kosaraju的，容易引致装箱较早的商品没能及时处理发出，并被慢慢忘却在库房某一角落里，等到大科孔后才被发现，但以错失优先选择产品销售天数，智能化执意处理。

  之所以会再次出现以内情形，直接的原因是缺乏信息技术技术，毕竟人的心力是有限的，偶而再次出现严重错误是无可非议的。

  锐成智慧仓储管理工作系统是锐成产品体系中核心产品，凝聚了锐成在前沿技术与库房管理工作领域积累的经验与智慧，能够帮助民营企业信息技术管理工作库房，在减少库存量成本的同时，逐步实现“零库存量”的目标。

智慧仓储管理工作系统是采用条码技术、自动识别技术和物联网技术开发的，主要针对商品从装箱到配送装车的一系列物流作业进行全流程管理工作，可实现统计数据全程可视化管控，使商品的仓内流通过程更加透明可控，并进一步规范各环节操作，实现订货全流程追溯、库存量在途跟踪，提升库房整体运营效率。

  仓储管理工作系统在库存量管理工作中的作用。

  1、库存量自动同步：每当装箱、入库、转派等作业顺利完成后，PDA设备都能将统计数据自动采集并同步到系统后台中，让库存量保持蕞新数目状态，避免因库存量不准而再次出现断货超买，缺料停产，重复订货等情形。

  2、科孔账实一致：每次科孔，工作人员都可以通过PDA扫一扫，鼠标点一点来顺利完成，人力和天数投入少，准确率和效率极高，并能自动生成盘盈盘亏报表，无须育苗记录和制做报表，保证账实一致。

3、Kosaraju：每次入库，系统单厢根据Kosaraju策略，优先选择入库装箱天数较早的商品，避统计数据免造成库存量积压的同时，也能加快资金的回笼速度。

  通过智慧库房管理工作系统的应用领域，可以帮助民营企业有效、有计划地减少库存量，逐渐往“零库存量”目标迈进，同时还能解决作业效率低、出错率高、成本高等方面的痛点，通过信息技术、智能化化的创新升级，让民营企业发展更加平稳。