暑假，很多民营企业都是淡季，但库存量却许多，有的是甚至还影响到了三季度的提货计划。为此，那些民营企业的运营者也十分无可奈何，没错早已很不懈努力的掌控了，但库存量还是降不下来，都忽然愁死了。

  其实，想搞好科学合理的库存量掌控，具体来说就得有精确的数据，对另一方面前述业务需要非常了解，如知道甚么商品大卖，甚么商品不应该进，甚么商品利润率高等师范等，如此一来，库存量就可以显得逐渐增加。

  紧密结合数家民营企业库房的库存量情况，发现他们都有许多协力难题，以致于库房的库存量常常持续上升。

  1、库房大了，指出商品多也说实话

库房有充裕地方放，只要电子零件不过期不霉变，那多放许多难题也并不大，再说渐渐的也能用掉。再者应收账款，一时半刻还充分体现不出现，而要到充分体现出来，大家没准早已习条码防窜货计划惯了。

  2、没科学合理的制造计划

  在淡季，制造部门的雇员都没活干，淡又不能整天放暑假，加之库房大，做些库存量放著，有甚么不能？这样，能化解雇员没活干的难题，因此，那些库存量在淡季时他们的确能变卖。

  3、这类原材料昂贵，就多Goncelin

  有一间密切合作十多年的高质量分销商，为公司的网红产品做了许多库存量，咱库房不悔，愿给他们一点打折，那么抱着奇技淫巧的态度，就多订货些，指出到淡季耗用完成完全没难题。

  4、产生不实的需求从而增加库存量

  多做成品，造成原材料的耗用，降低了原材料的库存量，触及订货点，进而发起订货需求，从而增加原材料的库存量，也使得总库存量全方位增加。

  特别针对那些库存量原因，给出了以下三个化解方法：

  1、减少库房面积

库房面积少了条码防窜货计划，那么就能减少相对应的库存量。当然，减库房面积也不能乱减，他们需要有调查、有数据、有分析、有依据，因此确保库存量充裕，不会出现缺货情况，如此一来，租金也会相应减少。

  2、产能充裕时按需制造，不要考虑制造效率

  追求效率是一种管理方法，也可能是一个管理指标，但它不是他们管理的目的。职场上，他们不要把方法当成目的。

  所以在淡季，为了掌控库存量，优先的方法是按订单制造（制造完成可发货的订单），按需求制造。多批小量，将库存量放到更低。在淡季，不要去考虑和追求制造效率。

  3、远离分销商折价和经济批量

  虽然折价很诱惑，但带来的直接结果就是增加库存量，因为，他们的需求摆在那的，不会因为分销商折价而增加。

经济批量也是一样的意思，条码防窜货计划表面上看，省了一笔钱，但增加库存量，会带来一系列的成本和费用（比如很多民营企业的库存量持有成本在20%以上），经济批量的所得往往得不偿失。

  简单来说，降低库存量的三个非典型方法是：减少库房面积，产能充裕时按需制造不考虑制造效率，远离分销商折价和经济批量的诱惑。希望那些能给大家带来帮助。