广州某子公司是一家砖业从事汽车与外石制、电子商品设计加工的民营民企，主要商品有中控台、副中控台电控、避震器、雨刮底板电控、方向盘等商品。随着子公司的产品销售业务产业发展，订货增速加快，商品种类愈发丰富，同时客户规定的交货周期越来越短，产业发展面临众多考验。

  为了适应民企产业发展战略和产品销售业务产业发展需要，创建一个标准化软件掌控系统高效率沟通交流的综合管理工作网络平台，减少大量且无谓的输入输出工作。子公司选取了锐成科技为其实施wms条形码掌控系统工程项目，并明确要求与旧有的SAP模块化，重新剖析库房与制造、产品销售、财务管理和物流配送等各部门的交会产品销售流程，同时实现子公司各产品销售组织机构间产品销售业务的纵向连通。

   wms条形码模块化SAP掌控系统工程项目解决了以下问题：

1、强化了库房工作台产品销售流程，减低雇员工作台气压，同时实现了行业物流配送与产品销售、订货、制造、信息流、信息流的软件掌控系统并行，提高了民企对市场的反应速度。

  2、静态掌握库存静态，达至了提高效率率、掌控僵硬电子零件、掌控成本、提高质量的目的，提高了资金外流速度。

  3、同时实现原料和商品鼓形序号控管，达至物流配送全产品销售流程上溯明确要求，产品销售业务操作完全规范。

  4、制造领料和制造竣工装箱都是通过扫描器条形码进行管理工作，降低了领错料、入错库现象，提高了制造管理效率。

  5、创建子公司标准化、软件掌控系统的综合控管网络平台，同时实现基础数据INS13ZD，冲破了信息行尸，提高集团内部沟通交流管理效率，雇员工作管理效率得到大幅提高。

  6、库房内每项产品销售业务产品销售流程都能静态利用财务管理报表体现出来，供子公司管理工作层制定重大决策和产业发展战略。

通过wms条形码模块化SAP掌控系统工程项目的成功上行业线，子公司借助标准化、软件掌控系统的综合控管网络平台，同时实现子公司各产品销售组织机构间产品销售业务的纵向连通，库存静态静态掌握，产品销售业务静态统计记录，做到了全产品销售流程的可视化、可上溯、可控管，全面支持子公司日益复杂的订货交货明确要求。