仓储配送管理工作在仓储管理工作中一直占有着核心理念的地位。随着制造环境的改变，产品周期性越来越短，小大批量通用化经济模式将成为一种恒常和标准。民营企业对库房的沿河、库位、崔静都要求努力做到精确的管理工作，并需交会各类别的立体库房，同时实现库房系统化、网络化管理工作。

  那么应如何努力做到呢？标准答案是锐成智能化仓储配送管理工作控制技术。

  智能化仓储配送管理工作控制技术透过装箱销售业务、装箱销售业务、库房转派、库存量转派、虚仓管理工作、综合性电子零件相关联、库存量科孔和即刻库存量管理工作等机能的综合性利用，能够有工作效率控制并追踪库房销售业务中仓储和生产成本管理工作各个各个环节，同时实现仓储配送销售业务区域化管理工作。控制技术主要就有四大缺点：

  其一动态，同时实现了报文和实仓储的并行，透过此控制技术可全面性支配库房当今社会库存量、发票状态、任务执行各方面的情形；

并有高条码库房控制技术效，提升雇员工作台工作效率、库存量利用工作效率和库存量的投资回报率；

  三是精确，透过对关键性工作台各个环节的统计数据证实和控制科川，有工作效率防止了工作台中的严重错误情形，确保了控制技术统计数据的精确；

  四是灵巧，透过控制技术模块和思路的灵巧实用性及订制，可全面性全力支持民营企业仓储销售业务的不断发展和提升；

  五是软件控制技术，控制技术具有丰富的USB软件控制技术机能。可全力支持ERP、TMS、MES、财务管理控制技术等信息控制技术点对点软件控制技术，也全力支持AGV轿车、智能化机械设计、WCS控制控制技术等仓储配送电子设备点对点软件控制技术。

  主要就利用情景：

  1、拣货工作台总体规划

  拣货流程没有明确规范，拣货员可以同时在存储区和拣货区拣货，拣货速度看似快了，但长期易导致分区管理工作不彰，无法有工作效率地掌握库存量。同时缺乏精确指引，拣错货的几率比较高。

锐成团队基于库房布条码库房控制技术局、行业特性和商品类别属性，对拣选区进行了全盘的优化，并且在存储区和拣货区设立库维人员，借助完善的组织架构及工作流程，保障商品库存量各方面指标。

  优化后的拣选区依照商品属性分门别类放置在货架和地板位两个拣选位置，不仅方便拣货人员更有秩序的拣选，也能更好的管理工作库存量，防止“货满场飞”却找不到货的情形发生。同时PDA预警提示，确保拣货精确率。

  2、出装箱总体规划

  出装箱流程没有明确规范，靠人工清点和纸质记录完成任务，工作效率低，易出错，纸质易丢失，影响着库房正常的运作。

  智能化仓储配送管理工作控制技术采用条码扫描技术，记录产品的装箱批次和生产批次，动态可查询货物的进装箱时间和路径，同时实现无纸化、电子化工作台。

同时在装箱各个环节可对产品与对条码库房控制技术应沿河、库位的分配管理工作，选择货物编号添加到相应的沿河、库位之中并完成货物上架操作，以便于日后科孔、拣货工作的进行。