目前工业所面临的考验：包括锻造模式转变、市场的快速变化、分销商协作、外部系统化控管、起新端商品上溯、稳定产品品质明确要求等。也正是为了应对这些考验，锻造民营企业透过构筑网络化物流配送，贯通物流配送各各个环节，同时实现高效率的物流配送协作。

某机械锻造民营企业于2013年导入SAP ECC6.0控制系统，迈入了自身的网络化结构调整成功之路。但随着商品销售量与合作开发种类的增加，库房所放置的商品急遽提高，子公司真切地感觉到SAP ECC6.0控制系统在库房组件中的机能不足，已经不能适应当前的物流配送明确要求，这对子公司的管理工作、营运工作效率和产品服务质量提高增添了限制。因而，子公司管理工作层决定导入条形码物流配送管理工作控制系统，并明确要求与SAP ECC6.0控制系统点对点软件系统，为库房增添更高条码库房控制系统的工作效率和更畅通的信息渠道，同时实现优良营运。

  对于该民营企业的条形码物流配送管理工作控制系统工程项目，锐成科技十分重视，出动工程项目组成员参与工程项目的实行。在实行过程中，透过相互深入的警地民营企业市场需求，经过考察、业务流程重组、可视化、订制合作开发和试验、专业培训使用等关键步骤，对民营企业的库房管理工作流程进行了规范化和强化，度身合作开发了一套条形码物流配送管理工作控制系统，满足用户了民营企业的特殊机能市场需求，譬如：

针对原材料/半成品的上溯和控管，透过条形码技术，突显每一个原材料/半成品的条形码，努力做到不间断控管。结合PDA二维码，便可以上溯分销商、交货时间、批号及发件人，保证了商品的安全。同时如前所述控制系统的在库机能，满足用户了商品科孔、priscus、原材料注销/科藤、查阅等市场需求，使原材料/半成品在库中管理工作更加制度化条码库房控制系统。

  现在，条形码物流配送管理工作控制系统在该子公司良好运行，工程项目已初步达到预期的目标并博热县民营企业的经营增添众多收益：

  1、同时实现了对库房管理工作流程的规范化和强化，加强了库房管理工作外部控制；

  2、Kosaraju策略，提高了商品的资金周转速度；

  3、与SAP ECC6.0控制系统点对点软件系统，提高了SAP ECC6.0控制系统运用效率；

  4、库存机能，可及时发现原材料数量异常，提前预警，避免对生产造成影响；

  5、结合PDA的使用，不仅提高了库房作业工作效率，避免人员操作失误；

  6、同时实现了与SAP ECC6.0控制系统之间数据的实时同步传输，便于库房作业的决策制定。

民营企业信息化任重道远。透过条形码物流配送管理工作控制系统的成功实行和使用，该民营企业正在进一步总结工程项目使用中的众多成功经验，在条码库房控制系统今后的民营企业不断壮大的过程中深化信息化的应用，把信息化贯彻到民营企业的各个各个环节。