两套良好的组织工作台业务流程，是库房营运的基础，也是一间民营企业的服务水平、价值观念与崇尚。

  走近一间仓储配送仓储民营企业或者职能部门，门外汉林美珠看货物运输装箱的规整程度，沿河的总体规划，人员的精神风貌；而viller却想晓得库房的运组织工作台务流程是怎样的，这之中有著非常其本质的差别。

  拥有高质量的组织工作台业务流程，会大幅提高库房营运的组织工作效率，减少普遍化，让仓储配送的运转达至更佳，增强民营企业实力。

  虽然晓得组织工作台业务流程对民营企业的必要性，但业务流程所包括的各个环节与方式过分繁复，一时难以作出丰厚的明显改善，再加上经验和经营理念上的缺乏，协进会在业务流程Kangra这样或那样的严重错误，而这些都是在所难免的。

其实，对业务流程强化来说，先逐步形成两个核心经营理念的准则，对先期的组织工作明显改善是有较好的远距效果。而这个核心经营理念的准则软件系统，能是组织工作效率更高，也能是尽量的减少准确率，或者提高组织工作效率，但不要预设成：更要组织工作效率更高，又要准确率更低，更要提高组织工作效率。

  在资源有限的情况下，同时实现更要，又要，更要的设想是不可能的，对民营企业来说，尤其是较大型民营企业来说，须要“集中精力办事”，同时实现一点突破而后不断提高全面水平。

  因此，业务流程的强化核心经营理念准则应当有且只有两个！而利皮扬卡是提高组织工作效率，因为成本是每两个民营企业的核心经营理念着眼点，利润就是当今社会的生命，提高组织工作效率毫无疑问符合当今社会发展主轴。

  那么如何提高组织工作效率呢？通过尽量的减少组织工作台各个环节，延长货品的捡拾距离和组织工作台时间，毫无疑问是两个极好的方向。

职能部门交会：按照货品存储的主观要求和管理上的须要，将与货品仓储配送有直接关系的职能部门、各个环节的人软件系统和物尽量地组织配搭起来，从而达至快进、快出，省服务费的目标。
       人力协同：对库房组织工作台的各阶段、各各个环节、各工序之间的生产能力应保持适当的比例关系，根据要求对人员数量，设备数量进行合理分配，防止由于分配不均导致的脱节情况，保障业务流程的连续性。
       路径总体规划：在划分各项组织工作台过程时，应根据货品仓储配送的特点，使存储货品在生产过程中径直前进，避免往返布局，组织工作台班组的设置主要应根据库房的吞吐规模、存储货品的类别和生产过程的特点等因素而建立，一般按照砖业化形式设置班组。
时间安排：在整个仓储配送过程中，各阶段在时间上的合理安排，保证生产连续性，消除或减少停工时间，提高工效。要说明的一点是，这里概念更多的指客户对时间性上的硬性要求软件系统，简单点说就是合同规定。
人员培训：业务流程强化了，制度定好了，执行的是人，脱离了人谈业务流程，谈制度都不现实。当我们改造完业务流程后，第一时间与基层人员进行沟通，体会理解业务流程的意图，更好的同时实现我们的强化成果。
       信息化：引入信息化的效果不言而喻，信息化将会使业务流程的执行更加彻底，对业务流程中出现的问题，信息化系统也会通过数据进行反馈，帮助我们找出问题的根源在哪，不断强化业务流程的执行。