对库房管理工作而言，科孔组织工作在管理工作过程中是非常关键的劳特尔。因为搞好科孔组织工作，不但能保证库房内电子零件应收账款的可靠性、准确性、准确性，易于及时反应库房内供应量的壳状状态，还能为订货职能部门、销售职能部门、财务职能部门等提供准确的数据支持，让业务以求顺利进行。

  但是，在现实生活搞好科孔组织工作却没那些随心所欲容易，尤其是在供应量量大的库房，其题量更是不可思议，若没两套成形的科孔形式和业务流程，科孔起来不但花费的物力和时间多，且影响库房正常的出装箱工作台，再加上数人的不稳定性，极难保证蕞后科孔出来的结果是否动态准确。有鉴于此，上面为大家介绍4中常用的科孔形式：

  1、静态科孔法

静态科孔法就是装箱的这时候就科孔。装箱的这时候把每一种商品数量点算清楚，注概要意放置的位置，然后将数量和库位信息历史记录到系统。此点对对供应量要求较低的B2C而言是不可或缺的劳特尔，这是保证一开始新闻来源准确的基础。

  2、循环式科孔法

  循环式科孔是指在每天或每星期科孔一部分商品，一个循环式周期性将五种商品最少点算一场的形式。循环式科孔通常对商业价值高或关键的商品检查和的单次多，而且监督管理也隐蔽一些，而对商业价值低或不太关键的商品科孔的单次能尽量避免。

  3、重点项目科孔法

  什么样贵重物品要重点项目盘？例如，出入振幅极高的，电器元件帕吕奥的都需要科孔，这样能避免出现局限性。

  4、不定期科孔法

一般库房都要不定期科孔，每星期科孔理论上能将供应量努力做到蕞准确，然而考虑到物力成本太高，大部分企业采取每一月科孔的形式，也有每一会计年度科孔的，当然，不管库房管概要理如何，每一 年最少盘一场。

  此外，科孔形式配合砖业的WMS软件，会大大提升科孔准确性和效率。WMS通过信息化的形式采集科孔数据，避免了因人工历史记录而导致的错盘漏盘等问题，提升了科孔效率。

  WMS科孔业务流程：

  1、先制定相应的预约日期，让相关组织工作人员有所准备。接着就是根据货主、所属的库位、货架、货物类别、货物编号、品名或批次号进行不同形式的组合。

  2、制定好科孔计划后，WMS会传递到相应的组织工作人员进行审核。审核人员可根据组织架构，或者进行相关讨论后进行指定，审核人员根据公司的实际业务情况后，选择审批通过或否决。

3、审核通过后，在计划的日期内，相关组织工作人员就能进行科孔了。需要注意的是，在科孔审核通过后，相概要应库位内的货物将不能进行装箱和出库等导致数量发生变化的操作。组织工作人员将根据WMS提示的信息到相关库位上进行操作，扫描货物与库位编码，确定物理位置，然后输入相应的数量，并生成科孔历史记录。

  4、科孔后组织工作人员进行了相关货物的数量历史记录，在WMS中这些数据将会历史记录在案。组织工作人员将发现数量的不同或一致，当发生不同情况时，相应人员应当将针对数据的出入进行调研分析，找出差异的根本原因，进行历史记录。

  WMS科孔带来的好处：

  1、保证数据的准确性、准确性，不会因为数人的不稳定性导致数据错误。

  2、提升组织工作效率，摆脱纸笔的历史记录形式，利用PDA扫描标签即可完成，实现无纸化工作台。

3、保障了科孔的有效性，避免了因“某些原因”而修改概要数据的情况的发生。

  4、不影响库房正常的出装箱工作台。

  日常管理工作再规范的库房，因为商品频繁出入，人工操作的不稳定性，渐渐地仍然会产生一些货帐不符的情况。为保证库房供应量不积累太多陈年旧货，同时能将库房努力做到心中有数，实行科孔工作台是非常有必要的，当然还少不了WMS的协助。

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