怎样搞好订货生产成本掌控？订货生产成本控管基本功：传统的订货生产成本掌控是日常生活生产成本管理的一部分。它是在原先的前提下，通过减少消耗、提升生产率等措施来减少生产成本。从过往经验来看，刚开始时订货生产成本上升比较快，但随着订货生产成本的斜率急速上升，其趋势会逐渐弱化，蕞终趋向一个无限大。而产业发展战略生产成本掌控是为找到生产成本稳步减少的发展潜力所处，从此处著手，明显改善生产成本的原有此基础前提，总体而言有Villamblard的减少空间。产业发展战略生产成本掌控在对生产成本进行掌控的同时，更为关注民营企业在市场中的竞争地位，使民营企业更为适应环境稳步变化的宏观经济环境。因为订货生产成本是形成产品生产成本的根源，所以，对订货生产成本掌控是产业发展战略生产成本掌控中关键的重要组成部分。
实行订货生产成本掌控的作用：
１．订货生产成本掌控是企库房条形码信息系统业减少利润的有效途径，直接服务于民营企业的目地。
在任何情况下，减少订货生产成本都可以减少利润。国有民营企业不以利润为目地，但是如果订货生产成本极高，急速净亏损，它也难以在宏观调控经济、扩大劳工市场、明显改善公共事业等方面有所作为。除此以外，还会影响政府公共财政，减低税款经济负担，对长期性有利，丧失其存在的价值。
２．订货生产成本掌控是反抗与外阻力、求出存活得主要保障。
减少订货生产成本、提升食品质量、技术创新产品开发和减少汽车产量是民营企业抵挡与外阻力的方式。实行订货生产成本掌控则会减低：提升单价引发厂家和分销商相应的涨价要求和减少间接税的经济负担。
３．订货生产成本掌控是民营企业产业发展的此基础。
订货生产效率高，可打折扩销；经营此基础稳固，才有整体实力提升食品质量，技术创新产品开发库房条形码信息系统，谋求捷伊产业发展。不少民营企业债台高筑的关键原因之一，就是在丧失订货生产成本掌控的情况下一哄而上，一旦无以为继或重大决策误判，那么该民营企业没有反抗力，就会很快经营不善。
实行订货生产成本掌控的意义：
（一）订货生产成本掌控的实行是保证民营企业完成原先生产成本目标的关键手段。
（二）订货生产成本掌控的实行是减少产品生产成本、减少利润、提升经济效益的关键途径。
（三）订货生产成本掌控在民营企业诸掌控系统中起着蕞此基础的掌控作用。
订货生产成本就是在订货流程中所消耗的费用。有些生产成本是看得见的，称为显性生产成本，有些是看不见的，称为隐形生产成本。对订货生产成本掌控就是对显性生产成本和隐形生产成本的掌控。
显性订货生产成本掌控
１、订货计划编制的生产成本
订货计划的编制是整个订货流程的首要环节，它的支库房条形码信息系统出被称为订货计划编制生产成本。搞好订货生产成本掌控就要把控好订货计划编制的生产成本。
２、原材料、半成品或成品生产成本
此类生产成本是指货品购进的价格。影响所订货物资价格高低的原因有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。
３、订货管理生产成本
订货业务行为过程中所发生的费用就是订货管理生产成本。
４、运输生产成本
订货物资的运输一定是会发生费用的，这就是运输生产成本。选择一种科学、经济、合理的运输方式将会给民营企业节约一大笔运输费用。具有一定规模和整体实力的民营企业就更应该重视运输环节，要实现订货流程的标准化、砖业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，进而节省运费、搞好订货生产成本掌控。
５、验收生产成本
在外订货回来的原材料、半成品或者产品需库房条形码信息系统要进行检验后才能放入库房。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。
６、仓储生产成本
仓储生产成本指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理。另一方面还要建立健全并妥善保管库存档案，及时对库存商品进行盘点，若是存在库存积压，也会减少仓储生产成本。所以科学、合理地进行仓储管理是订货生产成本掌控的一个有效手段。
隐形订货生产成本掌控
１、时间生产成本
由于响应顾客需求的过长时间所产生的时间生产成本。
２、缺货生产成本
由于手中的存货不能满足民营企业正常生产经营需要，所造成的损失。一旦发生缺货不仅会带来很大的经济损失，而且对民营企业声誉也会造成很大的影响。
３、库存库房条形码信息系统积压生产成本
相对缺货生产成本，库存积压生产成本则是由于库存产品过多而导致的积压现象所带来的生产成本。库存积压使运输、仓储费用明显减少，而且还占用了民营企业的产业发展资金。同时，在库房存储的过程中还会出现一些由于保管不当等因素而产生产品损坏所带来的损失。
MES系统作为生产车间级的控管系统，对于订货环节也能有非常好的管理模块，有效解决困扰非标零件外协的低效、易出错、交付高风险问题，助力民营企业供应链管理能力升级，帮助民营企业搞好订货生产成本掌控工作。
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