ERP须要MES控制系统机能的四个理据编者按：同时实现MES与ERP的资源整合，在我看来销售业务流程的强化和资源整合和对所牵涉MES和ERP控制系统的具体预测以充分利用各控制系统的Dakshina。首先，重要信息控制系统都是为销售业务服务的，MES和ERP各别解决一小部分销售业务问题，分别反映一小部分销售业务流程，流程是MES与ERP资源整合的黏合剂，通过流程的总体强化分割出什么样流程在MES中处置、什么样流程在ERP中处置。无论MES还是ERP，都有自己的同时实现方法论，在决定某机能的归属于时，一定要保证该机能在所给控制系统中同时实现方法论的准确性。
①ERP不是炼铁厂级产品
尽管ERP控制系统包涵着制造执行的机能，但目前没有两个ERP控制系统可以同时实现每制造两件就预览一次的机能。制造管理工作控制系统和智能手机二维码入库控制系统ERP控制网络系统动态的说明相同：ERP从众所周知的企业发展战略管理工作视角上说明，而MES控制系统则是制造操作过程的动态基本概念。制造控制系统须要作为两个满足用户顾客，市场监管机构，分销商和内部雇员的不断发生变动的市场需求点对点的总体。这，或许更适宜MES的基本概念。
②ERP上细微的发生变动会导致大负面影响
ERP等级上的思路和市场改变导致的负面影响几乎是制造等级上的发生变动的10倍。因此，如果专门针对制造两个制造控制系统，用于管理工作制造操作过程中出口量和制造速度的发生变动。
③ERP所提供的重要信息和制造人员所需的重要信息相同
相同市场需求的雇员不但重要信息相同，而且所需重要信息呈现出的形式也相同。传统的ERP项目的介面是为那些预测，制定者设计的。在制造部门中，由于发生变动更慢，如果更慢的呈现出这种发生变动。制造智能手机二维码入库控制系统操作过程中，通常不会去预测落伍的说明符，而要会去预测正在发生的重要信息和趋势。相同职务的人，须要的重要信息类型相同，控制系统呈现出的形式也就相同。
④物流配送须要在发展战略或商业性级以上的层级资源整合出来
如今，子公司间的市场竞争已经不但仅是两个子公司间的事了，而要四条物流配送间的事。这也意味著降低成本不但要从发展战略或商业性微观上进行明显改善，而要要从整个物流配送明显改善。重要信息资源整合只能从炼铁厂级已经开始的各层级已经开始资源整合出来。只有具有及时，准确的重要信息流。物流配送才能高效的运转出来。
⑤ERP知道为什么， MES控制系统知道怎么做
前者用来思路制定，而后者则是操作微观上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人须要知道怎么做的人同时实现他们的想法。智能手机二维码入库控制系统这是一种很重要的互相依存的关系。
