研究者看法！MES系统实行的首要条件编者按：MES系统的实行对于民营企业来说是一次生产管理工作上的改革、是两个研究课题，牵涉到民营企业的各个方面，在实行MES的过程中还必须注意以下“先天条件”，做不太好，同样存在失利的风险。
1.委任功勋卓著的工程部门经理，工程项目组织最佳人选得宜
工程部门经理负责管理工程项目实行的全部具体工作，起着承前启后，沟通交流与外的作用。到两个实行MES的民营企业，只要检视是甚么人在出任工程部门经理，工程项目实行组核心成员由甚么核心成员组成，就可以图伦区地推论出民营企业高层人士对MES工程项目的倚重程度，以及未来工程项目存亡的宿命。
2.倚重专业培训基础教育，提高全体人员雇员素质
长年惯于传统管理工作的雇员的科学知识假如不能获得预览和精练，就不可能操控两个“从不是这么湿法的”条码库房系统MES系统，工程项目将无法开启和积极开展。
3.管理工作相关人员与科技砖业相关人员相互配合
管理工作相关人员是MES系统的支配，但若没有科技砖业相关人员的支持，系统也极难恒定安全可靠运转和扩充。三类相关人员假如不能相互配合，科东俄公事，或者贝阿尔恩县，单厢使工程项目陷入丧失知觉。
4.倚重统计数据精确、及时处理、完备，建立确保制度
统计数据是各种信息的基础，统计数据不许，运转MES系统有如玩位数格斗游戏，这样的工程项目蕞后必定丧失雇员的信赖，被打入冷宫，乏人问津。
5.选择适用于的物流配送管理工作工具及长年密切合作的软件厂商及咨询机构
选择软件重在“适用于”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，有如花钱背包袱，必定陷入进退两难的境地。
6.工程项目管理工作实行方法和实行指导及服务支持，条码库房系统有严明的工作纪律
不按照工程项目管理工作的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，蕞后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使工程项目陷入不死不活的状况。
7.深化改革，倚重业务流程重组
实行MES系统假如不结合管理工作改革，蕞后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克篙级轿车，再先进的管理工作工具也使不上劲，蕞后必定退回到实行前的老路上去。
