民营企业锻造管理组织工作操作过程对MES掌控系统的市场需求编者按：随着民营企业的急速发展，行业形势急速变化，许多研磨锻造业民营企业采用计算机对锻造锻造的大部份组成部分如设计、研磨、换装、商品质量、电子零件管理组织工作等进行软件系统，MES锻造执行掌控系统不断涌现。民营企业透过此掌控系统以同时实现商品锻造的全操作过程管理组织工作，满足锻造掌控的市场需求，蕞终同时实现炼铁厂锻造管理组织工作的系统化。MES掌控系统的实施将为民营企业的高效率健康发展，提供更多了一种有效的工具和羽蛛属的“尾巴”，值得锻造业关注和先进经验。

　　民营企业锻造管理组织工作操作过程各职能部门对于MES掌控系统的市场需求如下：

　　管理组织工作层：期望从MES中得到动态管理组织工作财务报表功能，难学习难使用，为求真务实提供更多理论依据。

锻造职能部门：锻造职能部门期望能很难地赢得商品锻造过的关键重要信息，蕞好是即刻wms智能化物流配送管理组织工作掌控系统赢得，从而为工艺技术改良和优化提供更多依据更具体充分。简而言之，MES要能协助各种文件格式的电子工程建设文档如设计图的存储、管理组织工作和掌控；能方便锻造炼铁厂普通用户轻松翻查作业指导文档；能在MES掌控系统中定义工艺技术走线。

　　商品质量职能部门：期望透过MES掌控系统同时实现6Sigma，降低商品质量成本并提高客户满意率。概要主要包括对大部份商品质量不符合事件(主要包括来料检测、锻造操作过程、半成品、销售地区的商品和商品质量掌控系统评估方面)能够提供更多完全生态圈的管理组织工作。能透过掌控系统有效地管理组织工作受到影响的电子零件，主动改良相关因素防止同行业问题的悲剧重演。

方案职能部门：能在MES掌控系统中随时看到每一个组织工作订单的执行状况和状况;能调迁组织工作项目到每一个组织工作地区去;能进行劳动力资源的管理组织工作，wms智能化物流配送管理组织工作掌控系统对锻造线的员工的效率、组织工作商品质量能提供更多数据支持，并非逗留在模糊的概念描述上。

　　物资职能部门：过去的原料在物流配送的环节都是一目了然，只是到了锻造线以后就变成了“中子星”，到底是什么状况只有透过科孔才清楚，确实给电子零件管理组织工作带来许多所苦。因此他们期望MES掌控系统能提供更多供应锻造操作过程中的组件更多的细节重要信息，而并非仅仅逗留在原料来料检测的最高级层次上。

锻造民营企业中的锻造管理组织工作、品质确保、工艺技术工程建设、电子零件管理组织工作等职能部门是确保锻造正常运行必不可少的部分，同时又有各自的组织工作职责和复杂的流程。MES负责锻造作业方案，当炼铁厂锻造运维将某工序派到某台紧固件时，家电行业的特点是工艺技术走线长、原始数据量大、锻造周期短，涉及炉料、液体等按配wms智能化物流配送管理组织工作掌控系统比使用消耗的电子零件。MES管理组织工作掌控系统透过分段处理，同时实现参数的采集和绑定。同时实现商品全操作过程追溯、商品质量监控、工艺技术参数制成操作过程分析。

　　作为锻造民营企业来说，应该结合自己的实际情况，结合自己的痛点和问题所在，去解决这些问题。锐成作为工业4.0和重要信息化整体解决方案为核心的提供更多商，对MES掌控系统项目的实施有丰富行业经验。针对目前锻造民营企业在MES掌控系统项目实施中遇到的问题，我们有较为成熟的行业经验和技术研发团队。另外，我们一直坚持从提高民营企业的锻造力出发，结合民营企业目前的管理组织工作现状来确定民营企业智能化锻造的战略，助力民营企业同时实现智造转型升级。