亚洲地区锻造民营企业挑选出mes控制系统供应商提议编者按：民营企业信息技术工程建设，优先选择一间杰出的服务工程项目分销商作为合作方，以为民营企业信息技术工程建设中提供更多高质量的服务工程项目和信息技术实战经验支持，是信息技术工程项目获得成功的关键所在之一。像MES控制系统这种小型综合网络化信息技术工程建设工程项目，亦然，优先选择一间有实战经验的、金融行业实战训练有素、服务工程项目健全的MES分销商服务工程项目，是工业民营企业信息工程建设中必不可少的左膀右臂。那么民营企业应如何MES分销商服务工程项目，应优先选择怎样的MES控制系统分销商服务工程项目呢？
首先，我们要知道，有怎样MES分销商服务工程项目类型。
根据亚洲地区MES服务工程项目分销商市场主体的差别，能将MES分销商服务工程项目分割为五类：两类是MES控制系统分销商与此同时提供更多有关MES进行咨询、总体规划、计划、实行、保护等服智莺日常生活务；第三类是与MES控制系统分销商结为代理销售关系的进行咨询公司提供更多MES服务工程项目。第三类是独立的MES进行咨询服务工程项目商提供更多有关MES控制系统工程项目服务工程项目。
在MES控制系统分销商优先选择的操作过程中，还要看看她们的MES产品主要就是利用到怎样金融行业，与她们民营企业金融行业是否有关完全一致。这里能看呵呵该民营企业的获得成功事例，这种就能窥见该公司的整体实力和主要就应用软件的利用金融行业。在进行咨询的操作过程中，民营企业也能让她们传授呵呵她们金融行业的流程，这种能实地考察MES控制系统分销商对金融行业的认知程度。
第三个比较重要的工作就是对MES应用软件分销商整体实力的实地考察，实地考察的具体范围如果主要就包括：研制潜能、实行潜能、资金管理实战经验、市场定价等。
1.一般而言，应用软件分销商单厢对她们的控制系统进行一次模拟智莺日常生活，通过这种的模拟民营企业能推论出来分销商的研制潜能、在控制系统组件、结构设计、功能、事例之类。
2.工程项目实行项目组实地考察：分销商的实行项目组如果要具有丰富的前述工业实战经验和实行事例，与此同时具有足够多的控制潜能来应付不同的民营企业需求和前述业务。
3.资金管理实战经验实地考察：民营企业还应深入细致的去实地考察分销商的资金管理实战经验，主要就包括工程项目前、中、后期管理和控制潜能。
