基于我国经济的高速发展，电商行业的火爆，对我国仓储行业提供了巨大的市场空间，但是目前我国仓储信息化管理严重不足，仓储人才匮乏，成为了制约仓储行业高速发展的难题。我国仓储行业目前所面临的问题主要有以下几点：

　　仓储管理的信息化严重不足

相比较发达国家而言，我国的仓储信息化现状不客乐观。国外的仓储业经过了一百多年的发展，信息化技术已相当熟练，表现在占物流成本绝大多数的仓储成本的比例在不断地下降。目前已向高深技术和专业化发展，加上先进的管理思想融入，已形成了一个良好的发展态势。主要表现在：仓储管理信息系统在仓储管理中发挥着战略性作用，运用电子商务技术，互联网平台，借助于仓储管理软件，整合供应链上所有环节的二维码仓库管理系统矛盾，使各个子系统协调工作，资源共享，最终使企业的仓储成本降低，实现零库存。信息技术的发展促进了仓储的自动化，仓储软件的日益成熟带动了信息化的发展，如普遍采用电子交换系统(EDI)、条形码(BAR CODE)、电子销售信息系统(POS)、射频(FRID)、卫星跟踪系统(GPS)、系统仿真技术等技术，有效地衔接各个工序上的传播信息，实现商品入库、验收、分拣、出库等作业工序。提高了效率的同时，使得供应链的成本大大降低。按照我国2009年物流行业年度报告．自2000年以来我国仓储业投资处于不断增速状态，特别是2004年以来一直保持在40％的增速，但仓储业的投资在物流业投资比重仍然偏低，信息化建设更是二维码仓库管理系统滞后，WMS使用不普遍，三分之一的企业自己开发了WMS，三分之一的企业使用和租赁别人的系统，另外三分之一的企业根本就没系统，导致仓储服务没能有效实现，加上代码不统一，流程不统一，科目不统一，无法向其他已成熟的软件如财务软件一样普遍使用和推广，顺利的完成数据的交换和使用，提高仓储设施的利用率。

　　信息化单一服务不够完善

物流信息化标准低，条形码不统一，供应链上各个系统间的兼容性和开放性差，阻碍了信息的交流和共享，使得信息化较为单一，服务不够完善，据中国物流与采购联合会的数据调查显示，国内只有30％的企业对仓储信息系统满意，60％的企业认为一般化，另外的10％企业认根本就没有信息化的操作概念．仍然停留于二维码仓库管理系统原始的出错率较高，库存成本较高的手工计算阶段拉。

　　仓储信息化没真正实现

国外先进的仓储管理软件，大多都是深入企业实际，比如从源头产品设计开始，融合采购、生产，销售方面的信息进行仓储系统的规划和设计，再融入先进的管理思想，使得仓储管理软件很快能够投入实际运行。国内提供仓储管理软件仅仅是计算机对手的简单模拟，仓储技术和管理思想不能很好与企业的实际融合。不是系统无法运行形成闲置，就是运行效率不高适得其反。而且一个新的系统的实现，离不开工作人员的紧密配合。系统应用后，必须去适应用系统账的思维纠惯，仓库管理员要将做电子账摆在首位，原来的手工账只起到辅助的作用，花更多的时间去整理物料，处理手中的单据。这种过程二维码仓库管理系统相辅相成，只有系统数据准确无误，仓库管理员才能完全信赖，才会给工作带来较大的帮助。然而，新的系统实行不久，工作人员的思维方式还是停留在过去的手工账层面，很难及时适应全新的工作方式。因此．在做电子账的时候，出错率是比较高的。—旦出错，不能像手工账涂掉那样简单，必须经过冲红处理才能解决，这样花费的时间，并不比做手工账少，加上有些工作人员对电脑的使用不熟练，工作效率低下难以发挥仓储信息化的作用。欧美一些做法值得借鉴，如美国沃尔玛公司的仓储管理系统，充分利用供应链上的信息，和供应商一起实现对库存的管理，供应商能直接进入沃尔玛仓储系统了解产品的出入库和在库状况，完成销售预测，做出合适的生产预算安排。又如二维码仓库管理系统日本的仓储信息系统采用指标对仓储设备进行优化和控制，完成仓储最优库存的设计，如托盘和集装箱的使用率，临时停留场所的滞留时间、叉车的工作实效、拣选时间等关键性指标进行控制和优化，以到达降低成本、提高效率目的。

　　信息技术专业性人才缺乏

　　仓储信息化的建设需要懂信息化技术而达方面的人才比较缺乏。现代化的仓储作业，需要核对签发众多单据．进行复杂的盘点，熟练的使用电脑，还需对货物进行需求分析的研究，这些工作都急需专业的人才。