新零售新物流的升级方向，主要在三方面：第一是品牌升级，需要品牌商更多关注品牌的增长方式和问题；第二是品质升级，消费者更多倾向于关注商品品质的高低；第三服务升级，消费者对服务化提出更高要求。

　　信息化为基础的时候，我们会认为有两件事情或者说整个看起来有三个东西是未来大的趋势。

　　第一个趋势如果从货物的角度来看，货物在整个工业链流转的过程中，全程透明，有可能会是货物管理的标准配置。这一个基础上货物透明要求的提高和物联网技术快速发展，会推动今天我们大量透明技术或者说监控技术，或者说管理的技术是在车上完成。

第二个我们说智能调度和智能配转，这两个现在做的比较多。从我们自己的实践来说，我们现在算法基本帮助从经验调手机扫码出入库管理软件度和经验的这个配载方式，到我们现在通过算法方式来做，大概能够提高百分之二十到三十效能。或者可以降低百分之二十到三十成本，这是现在的算法能够达到的水平。未来随着一系列比如我们的深度学习，AI的一系列的技术，再进来的时候会发现有可能这一个水平可能在一半的，就成本的节约可能在一半的这个水平上。

最后我们看运营或者业态来看。信息化业态来看有哪些相对可能性趋势。第一个我们说未来所有的，做信息化的，或者说尤其是数据采集这个场景的。一定要软硬结合在一起，有一系列的IOT设备或者物联网设备，会放到这一个车上，货上或者很多的节点上。通过这一系列的设备验证，而不是单纯的像今天大量做法，比如用手机或者一些通用设备来替手机扫码出入库管理软件代性的解决一系列的数据的问题