想把另一方面的B2C民营企业经营好，库房是必须的倚重的一块“黄金地”。即使随着B2C民营企业的规模不断扩充，其库房内的军用物资势必翻番增长，若不能及时处理发现好商品的放置，势必影响提货速度和精确度，进而减少顾客对你的满意率，民营企业也就难以继续往前发展。

  目前，B2C物流配送管理工作主要的难题有：

  1、装箱极度：

  店家辖下各分销商、厂房送货上门产品质量无法控管，引致送货上门统计数据从根源上就手忙脚乱。假如在送货上门各个环节分销商和供货商没相互配合好，就会增加库房提货工作台技术难度和生产成本，那些生产成本蕞终单厢迁移到B2C民营企业另一方面。

  2、店面超买：

B2C金融行业和传统销售金融行业相比，成本低、速度慢。一个网红再次出现，脉动会有大量的订货再次出现。即使其间台库存量统计数据不完全一致引致订货超买。订货超买，就是库WMS计划存不精确，而这是对顾客的不负责管理。长此以往，顾客会对你的产品或者国际品牌丧失自信心，假如不及时处理解决此种难题，那么就等“臧玉琰”了，所以其间台的库存量一定要并行好。

  3、入库与清算各个环节的纷争：

  B2C的此种“快”往往会让库房工作台处于非常消极的境地——加速送货上门，以期尽早提货，加速提货，以期顾客新体验好。卖的不好的话，加速退仓，以期尽早找寻其他Pois网络平台。即使此种“快”，让仓内顾不上对库存量进行精细的管理工作和意见反馈，进而再次出现退款纷争，减少顾客新体验。

  而应用两套库房WMS控制系统，则可以协助B2C民营企业避免出现那些难题，并带来以下收益：

  1、可减少工作台各个环节，延长商品的捡拾距和工作台时间，提高工作台工作效率，减少工作台服务费。

2、管理工作员可在控制系统中设置WMS计划商品、货位库存量上下限值，当库存量水平下降到库存量预警线时，控制系统自动发出存量预警，通知相关操作人员。

  3、当商品库存量低于设定值时，操作人员可以通过控制系统的调拨功能，并建立库存量调拨单，从另外的库房调拨商品过来补货，还适用于正常的商品移库或者移货位。

  4、仓管员在控制系统上填报盘点任务，指定盘点时间和盘点商品范围，进而生成盘点表。仓管员拿着PDA扫描要盘点商品的条码，控制系统会自动算出账面数量和实盘数量的差异数量，生成差异数量的装箱单或入库单。

  5、控制系统根据需求提供报表包括：库存量月报、收发明细报表、收发汇总报表、员工绩效月报、计费报表、提货分析报表等，也可以根据需要修改或者增加报表。

通过库房WMS控制系统的应用，B2C民营企业的WMS计划库房水平能实现质的飞跃，进而可以为顾客带来更好服务，提升民营企业的形象和整体实力。