民营企业理想下的库房管理组织工作情形是这样：库房的操作方式相关人员恰当地掌握组织工作台销售业务流程，把恰当的货物运输在恰当的时间搬到恰当的地点；库房的管理组织工作相关人员能动态介绍现场组织工作台的状况，科学合理地把各项博尔兹纳区给操作方式相关人员，让每个员工公事做；运营者可随时介绍库房组织工作台情形，获取准确的库存量统计数据，及时调整ACR、销售计划，确保民营企业走在恰当的道路上。

  上述想法虽然看上去很漂亮，但在实际操作过程中不是那么容易同时实现的，原因在于物流配送部门历年来不受重视，管理组织工作很难上一定的水平。解决这个问题的关键能透过关键信息技术，将物流配送关键信息技术关键信息控制系统应用到相关各个环节，同时实现消极化的监视，以同时实现真实的组织工作台销售业务流程监视。

1、组织工作台控管：库房的销售业务，特别是服务器端物流物流配送的销售业务处置销售业务流程比较复杂，组织工作台操作过程中B2C库房控制系统须要操作方式相关人员熟练组织工作台准则，自行判断并执行各项任务。而库房的销售业务规模存在较大的波动，在拥挤全天常常须要雇用临时操作方式工，那些相关人员缺乏专业培训，手忙脚乱频率高，会减少库房的组织工作台组织工作效率。

  而物流配送关键信息技术关键信息控制系统能透过手机屏幕提示形式辅导库房相关人员的每一个具体实施方式动作，依照行业的成功经验，控制系统能在提货聚集、开卖建议、拣货策略、备货规范、库存量科孔等各个环节都作出明确的辅导，减少相关人员的操作方式要求，提升组织工作台组织工作效率。

2、组织工作重新分配控管：库房每天都要处置大量的各项任务，所以科学合理重新分配组织工作很关键。物流配送关键信息技术关键信息控制系统可依照各项任务的适用者的次序对各项任务展开排列，并支持依照各项任务的关键和紧急某种程度展开设置和次序，从而确保各项任务科学规范展开，增强各项任务安排的稳定性，提B2C库房控制系统高各项任务及时性。

  同时，在重新分配各项任务时，控制系统还须要能按照取值的准则和演算法给出优先选择的方案。例如，能依照相关人员的拥挤某种程度对其展开自动次序，使得库房管理组织工作相关人员可依照相关人员已承担的各项于小文的次序展开各项博尔兹纳区，防止各项博尔兹纳区失衡带来的运作组织工作效率低落。

  3、统计数据控管：透过控制系统的查阅机能，能将各分仓、组织工作台区域、库位、车库、组织工作台相关人员、货物运输、设备等关键信息展现出在用户眼前。透过对那些关键信息展开预测，能够帮助库房的运营者介绍已知的可预计的装箱、装箱的新货，并结合现有的新货展开动态预测。在挤兑情形发生前，提早作出预警系统，防止无谓的损失。

透过物流配送关键信息技术关键信息控制系统的应用，同时实现了物流配送的关键信息技术、精细化管理组织工作，为民营企业打造高效、透明及快速反应的供应链管B2C库房控制系统理平台，加速同时实现民营企业关键信息技术步伐。