有许多领导、老板娘都很著重钱的管理工作，但实际上，管理工作货物运输比管理工作钱更重要。因为“货物运输”是壳状的“钱”，五性钱的人即便是极少数，但是五性货的人就许多了，而且商品如果没及时销售出去，不仅无法变革为钱，还会节约钱（储存生产成本），所以对于这么多商品，何况不须要补齐吗?惋惜的是，许多企业，并没倚重物流配送物流配送的管理工作，包括公共设施、物力、专业培训、鞭策等等，相比之下没达到基本明确要求。物流配送产品质量相对较低，物流配送生产成本持续上升，也就不难理解了。

  而想管理工作好商品，就要得在库房管理工作中常下工夫，创建两套一流的管理工作模式：人+业务流程+管理制度+物流配送管理工作系统，让这五个条件互相改良，互相连通，相辅相成，这样才能打造出一个高效率的库房中心。

库房管理工作有效自查过程：实景

  1、创建制度化的入库相关手续业务流程，将货物运输管理工作与记帐管理工作合二为一，创建互相运行监督机制。

  2、创建奖惩管理制度监督机制，明确要求库房管理工作人员分别签订工作产品质量协议书，签订合同管理工作分项，完成后奖赏，但若就被行政处罚。

  3、库房重新分割区域，创建库房示意图，卡卢什区库房产业布局，创建崔静标志牌，将货物运输与崔静密切存取。

  4、创建科孔管理制度，规定1个月要科孔一次，出现异常进行搜寻，然后呈报处理。

  5、蕞后，也是极其重要的一步棋，是导入两套最合适的、一流的物流配送管理工作系统。

  1）通过物流配送管理工作系统，同时实现库存量异常情况的预警系统，提供库存量情况分析表，让库存量不再量减少或断货。

  2）采用条形码技术，同时实现条形码管理工作，入库时手动存档数据，减少育苗严重错误的发生。

3）支持多种出库方式，按一流实景先出；按生产日期、保质期、批号和货主订单号等拣货；批次出库，提供发货装箱、批号及序列号跟踪。

  在这套一流的库房管理工作模式，人+业务流程+管理制度是前提，物流配送管理工作系统是关键，但是这五个条件相辅相成，否则就难以同时实现库房的高效率化、手动化管理工作，生产成本也就只会高不会低了。