对物流配送型民营企业而言，库存量管理工作费用对民营企业管理工作营运成本而言占有重要比例，能直接影响民营企业的利润率水平。那时各个领域的产业发展均已进入捷伊阶段，对物流配送型民营企业也不值得一提，冲破传统管理工作弊病，物流配送型民营企业顺利完成结构调整升级换代具有时代意义的必要性和必要性。民营企业只有升级换代就能更好的适应那时的产业发展状况，就能保证旧有的产业发展竞争优势，借势而为惟有神人，否则就会险遭消费市场出局。

  从很多早已顺利完成结构调整升级换代的成功民营企业上看，有一个相同之处就是都擅于借助于现代的管理工作手段来填充库房存管理工作费用，用现代和智能化来民兵组织民营企业，增强民营企业竞争竞争优势。在库房管理工作这一方面而言，换用成熟的物流配送管理工作控制系统，利用控制系统来管理工作库房以至整个民营企业，是一个产业发展结构调整的明显标志。借助于物流配送管理工作金融行业控制系统能使得物流配送管理工作水平以求大幅提高，从而以更快速更精确更方便的管理工作方法来填充物流配送管理工作费用，为民营企业创造Villamblard的利润率空间。

  物流配送管理工作控制系统竞争优势：

  1、对各种类型业务能自上而下掌控和局部性协调，可动态查阅、分析各种类型统计财务报表。

  2、通过封闭式管理工作，掌控所有库房库存量，并从不同角度查阅库存量总额、分布情况，以及计划在途、实际在途库存量等，全面实施自上而下库存量的建模。

  3、支持PDA，能实现库房电子化工作台要求，能大幅提升库存量精确度和及时率。

  4、依照提货、开卖、拣货、提货、位移、科孔、由吉雷加工等将由吉雷的各种工作台模式进行行业龙头，依照各项任务排出工作台堆栈，各个区域的操作者会自动转交到工作台各项任务。

由此看来，若物流配送型民营企业没有导入两套物流配送管理工作系金融行业统的话，就极难将库房管理工作水平提高，这与早已达到现代智能化库房管理工作水平的民营企业会形成反差，其中的差别也会越来越大，从长远规划产业发展上看，谁的脚步平稳，谁的脚步疲弱无能为力不言而喻，消费市场竞争竞争优势的差别也会加大，民营企业的宿命前程可预知。

物流配送型民营企业结构调整升级换代是迫切的，也是十分重要的，不管是大型物流配送民营企业，还是小型物流配送民营企业，都需要找出符合自身产业发展的结构调整产业发展之路，并用上成熟且符合自身民营企业需求的物流配送管理工作控制系统，这样就能让民营企业更好的适应现代的产业发展提供有力支撑，让民营企业产业发展更有后劲。