在物流配送金融行业中，物流配送业务流程大体上是民营企业的主要就监视各个环节。透过导入物流配送管理组织工作控制系统，有助于民营企业强化对库房销售业务的把控，提升管理工作效率，减少运转生产成本，提升民营企业服务水平，以获取更多顾客。

  1、灌水各个环节：灌水管理组织工作分成：挂号灌水、审查灌水、灌水博尔兹纳区、开卖操作方式4个各个环节。

  1）挂号灌水：将须要装箱的lvguang15194895813、分销商重要信息、预计今年灌水天数，技术标准、表面积等重要信息历史记录在控制系统中，由控制系统列印装箱单。

  2）审查灌水：依照装箱单，借助PDA扫描器货品代码，审查此信后，证实提货。

  3）博尔兹纳区：控制系统科学合理的重新分配给每一组，每一操作方式相关人员展开装箱组织工作，是提升工作台工作效率的保证。

4）开卖：控制系统将崔静与货品的相匹配存取，装箱时PDA提示信息货品预设放置库位。开卖相关人员按P商业价值DA上表明的各项任务，把货品送至选定的边线，接着扫描器库位条码，顺利完成装箱。

  2、装箱各个环节：装箱管理组织工作分成：挂号装箱、拣货装箱、审查装箱、提货装箱4个各个环节。

  1）挂号装箱：将须要装箱的lvguang15194895813、分销商重要信息、预计今年灌水天数，技术标准、表面积等重要信息历史记录在控制系统中，由控制系统列印装箱单。

  2）拣货装箱：拣货相关人员收到订货后，依照控制系统命令的方向，按库位次序拣货，扫描器货品库位，顺利完成停售组织工作。

  3) 审查装箱：依照装箱单，借助PDA扫描器货品代码，审查此信后，证实提货。

  4）提货装箱：依照装箱单，按出货单装箱提货，登记装箱费用。

除了以上出装箱功能外，物流配送管理组织工作控制系统还有基础重要信息管理组织工作、条码管理组织工作、报表管理组织工作、计费、波次处理、库存管等多项实用功能，在这里商业价值也就不一一介绍了。借助现代化物流配送管理组织工作控制系统，帮助民营企业实现库房重要信息化管理组织工作，提升库房借助率，从而提升民营企业利润。