库增量，对工业而言，是极为重要的，是民营企业存活和发展的重要保证。然而，最佳值的库增量却会挤占民营企业大批的资金成本和管理工作费用，影响民营企业正常运转。如何处置这僵硬电子零件，是民营企业仓储配送管理工作的两大痛点。
       什么是僵硬电子零件？
僵硬电子零件也是不壳状的仓储。每一民营企业因为金融行业特点完全相同，对僵硬电子零件的表述也完全相同。比如，有的是电子零件通常能在90周内耗用，但少于90李珊珊，它仍在库增量之中没商品生产，就会被民营企业视作僵硬电子零件。而有的是民营企业制造产品销售周期性极短，便会将少于180天或是一年，即使更较长时间的电子零件视作僵硬电子零件。每一金融行业、民营企业完全相同，电子零件类型完全相同，对僵硬电子零件的表述都不大完全相同。单纯而言，增量过多，但耗用很少，且库增量投资回报率较低的电子零件，是僵硬电子零件。条码库房小流程
       僵硬电子零件导致其原因
       僵硬电子零件导致的其原因是很复杂的。我们单纯地归纳以下几点：
       1、萨兰勒班县不精确，制造计划失当：订货了大批电子零件或是制造准备了大批的商品。但由于产品销售预估把控不妥当，引致库增量量减少，导致呆料梅西县。
       2、顾客中止订货或是退款：在与顾客建立合作关系之后，民营企业开始制造计划并完成订货，但顾客临时性中止订货，就会引致订货的电子零件僵硬。除此之外，对存在质量或是其他问题的商品，顾客退款后，也必定导致呆料即使拆解。
       3、制造线管理工作疏于：对派发、申领或是退料等各个环节的电子零件没妥善处置，随便拼接，引致制造线电子零件量减少，导致制造线呆料。
       4、商品工艺技术、结构设计临时性更动：商品的工艺技术、结构设计临时性要更动，在更动之前，已经制造了的商品，就不条码库房小流程合乎制造计划的要求，引致僵硬。除此之外，如果通告不及时处理不妥当，生产线没第一时间按照更动需求进行制造，会增加僵硬电子零件的数量。
       那么，这些僵硬的电子零件应该怎么处置呢？

       WMS控制系统僵硬电子零件处置方案

       在传统人工管理工作中，由于数据整理、盘点繁琐等其原因，往往对库增量数量、使用情况掌握不清晰，了解不透彻。因此对僵硬的电子零件发现不及时处理，增加商品损耗，增加民营企业成本支出。

在WMS控制系统中，对电子零件信息进行僵硬周期性配置。并把在这个周期性内没做过出入库操作的电子零件，标记为僵硬电子零件。当电子零件达到僵硬周期性时，控制系统会进行预警，提醒相关人员及时处理对库增量做出有效处置。通过wms控制系统的运用，处置僵硬电子零件，能够减少资金量减少，提升管理工作效率，对库增量进行有效管控条码库房小流程，加快电子零件的周转。

       此外，民营企业各个部门应利用WMS控制系统的各项功能，做好呆料预防措施。如产品销售部门，应加强产品销售计划的稳定性，切记频繁变更。在做出计划变更后，通过控制系统及时处理通告。除此之外，通过WMS控制系统，加强与顾客的沟通联系，确实把握顾客订货；商品部门应加强自身能力，减少结构设计失误；制造部门，运用WMS控制系统，加强发料、退料的管理工作，利用控制系统推送通告功能，对紧急订货妥善处置；订货部门，通过WMS控制系统与SRM对接等，减少电子零件失当订购。检验部门利用WMS控制系统，加强商品质检等。

僵硬电子零件不仅挤占民营企业的资金和管理工作费用，还会导致电子零件贬值，给民营企业带来经济损耗。因此僵硬电子零件的处置，十分重要。只有及时处理合理的处置僵硬电子零件，才能保证企条码库房小流程业的效益。