随着仓储配送仓储行业市场竞争日渐惨烈，越来越多的民营企业意识到，民营企业间的市场竞争实质上是民营企业的工作台工作效率和生产成本掌控力的市场竞争。为了有效掌控并追踪库房销售业务的仓储和生产成本管理全操作方式过程，人们开发了许多WMS（库房管理系统）商品。许多WMS商品是从ERP（民营企业天然资源计划）商品产业发展来的，能实现库房销售业务发票的重要信息技术，历史记录库房工作台所处置的订货、货物运输重要信息。

但是，由于销售业务规模的不断产业发展，民营企业面临的销售业务商业模式更加复杂，相应的工作台工作效率和生产成本掌控对管理工作提出了更高水平的要求。库房的操作方式有关人员须要恰当地掌控工作台业务流程，保证把恰当的货物运输在恰当的时间搬到恰当的处所；库房的管理有关人员须要动态介绍当晚工作台的状况，合理地把博尔兹纳区给操作方式有关人员；民营企业管理者希望scm仓储配送介绍各库房的工作台情况和处置能力，从而及时满足顾客的销售业务需求。那些都使得WMS也须要持续地改良。于是，具备操作方式过程管理的WMS产生了。

  具备操作方式过程管理的WMS是指能对库房工作台的具体操作方式过程展开动态的监视、分析、运维的库房管理系统。许多民营企业的课堂教学已经断定，一个强悍的具备操作方式过程管理的WMS能改变库房的工作台和管理状况，明显提高工作台工作效率和生产成本掌控力。那么，具备操作方式过程管理的WMS是怎样努力做到那些的呢？上面就一起关上“有操作方式过程”的库房，看看里面的工作操作方式过程是怎样的。

  01、天然资源统计数据的管理

WMS系统要对库房的工作台操作方式过程展开管理，就须要Fossat库房的各种统计数据全面控管，包括货物运输基础统计数据、库房天然资源重要信息等。系统能透过GIS方式结合VRscm仓储配送,、3D图形等手段，将各分仓、工作台区域、库位、车库、工作台有关人员、货物运输、电子系统等重要信息展现出在使用者此刻。使用者能透过笔记本电脑、手执电子系统、Pad等多种电子电子系统，足不出户的查阅母公司所有货物运输、操作方式有关人员和其他天然资源的状态和有关重要信息。其优势在须要身份验证工作数个大型仓储配送的民营企业中显得格外明显。

02、工作台统计数据的管理

  WMS系统要对工作台操作方式过程展开管理，须要引入有关的工作台统计数据，例如订货重要信息、工程车挂号重要信息等。

订货、电子信箱等重要信息能透过OMS（订货管理系统）、EDIUSB、手工录入等多种途径和方式引入。对那些重要信息展开分析，系统能帮助库房的管理者介绍已知的可预计的出库、入库的货量，并结合现有的货量展开动态分析。在爆仓情况发生前，提早做出预警scm仓储配送，避免不必要的损失。

  工程车的挂号重要信息能由库房方面与卡车公司订舱后录入，也能由卡车公司在开放的在线平台上自主挂号。这样，管理有关人员能动态介绍到挂号状况，并根据实际需求对操作方式有关人员展开排班。管理者也能根据库房的实际有关人员情况，选择开放的约车时段及挂号数量，从而平均工作台强度，优化有关人员安排，提高库房运作工作效率。

  03、工作任务排序和分配

库房每天都要处置大量的任务，WMS系统须要能科学合理地将那些博尔兹纳区到每个操作方式有关人员身上。除了根据任务的先来后到的顺序对任务展开排列，系统还须要支持根据任务的重要和紧急程度展开设置和排序，从而保证任务有序展开，增强任务安排的灵活性，提高任务时效性。同时，在分配任务时，系统还scm仓储配送须要能按照给定的规则和算法给出蕞佳的方案。例如，能根据有关人员的繁忙程度对其展开自动排序，使得库房管理有关人员可依据有关人员已承担的任务量的排序展开博尔兹纳区，避免博尔兹纳区不均带来的运作工作效率低下。

04、操作方式有关人员的工作台指导

库房的销售业务，特别是第三方仓储（3PL）仓储配送的销售业务处置业务流程非常复杂，工作台操作方式过程中须要操作方式有关人员熟练掌控工作台规则，自行判断并执行任务。而库房的销售业务量存在较大的波动，在繁忙时段常常须要聘用临时操作方式工，那些有关人员缺乏培训，出错频率高，会降低库房的工作台工作效率。

带有工作台操作方式过程控管的WMS系统能将SOP（标准工作台指导书）植入软件，透过手机屏幕提示和语音指导等形式指导库房有关人员的每一个具体操作方式动作。依据行业的蕞佳实scm仓储配送践，系统能在收货聚集、上架建议、拣货策略、出货规范、库存盘点等环节都做出明确的指导。

  此外，系统还能根据货物运输属性动态匹配恰当的SOP。例如在包装步骤中，系统能根据出货的地址判断应该采用的托盘类型，以及标签粘贴的要求等。具备操作方式过程管理的WMS能使得经验和标准透过系统得以传承，实现操作方式的“傻瓜化”，减少民营企业在有关人员培训上的投入和对有关人员素质的要求。

  05、操作方式有关人员工作台操作方式过程的采集和历史记录

在库房工作台操作方式过程中，仅仅把博尔兹纳区给操作方式有关人员是不够的。要保证每个操作方式有关人员都能按照规定完成操作方式，必须对操作方式有关人员的工作台操作方式过程展开。要系统自动采集各工作台环节的节点重要信息，并同过大屏幕的形式展现出在管理者的此刻。从而有效监视管理整体业务流程；scm仓储配送及时反馈工作台环节中的异常状况，避免一个环节的问题影响到整个体系的运转。

  系统日志完整历史记录每个任务工作台操作方式过程中的关键时间重要信息、有关人员重要信息、任务内容及状态。避免了有关人员在问题出现后， 相互推卸责任。管理有关人员能透过系统方便的对发生问题的任务和货品展开查阅和取证。

  06、动态统计、分析和运维

  为了将操作方式有关人员的工作台状况直观地展示给管理有关人员，并协助管理有关人员对当晚电子系统和劳动力天然资源展开运维，WMS系统须要对操作方式操作方式过程原始统计数据展开统计、分析，并透过一定的可视化方式展示出来，同时对管理决策给出提示及建议。

例如，系统能监视并历史记录有关人员的动态工作进程和状态，将实际工作量完成百分比以饼状图等形式直观体现。管理有关人员能轻松地对全局进scm仓储配送行掌控。透过对每个操作方式环节的标准参数展开设置，系统还能对超时的任务展开预警，帮助库房主管及时的发现出现问题的任务和具体任务环节，从而有效地展开有关人员运维。

透过对操作方式有关人员工作台操作方式过程的采集和历史记录，以及动态统计、分析和运维，系统能对分配的任务的执行情况展开反馈，从而实现工作台操作方式过程的闭环掌控。这就能把分散的库房工作台操作方式过程变成了一个动态的“流水线”。

07、绩效考核
       绩效考核是管理库房工作台的一项重要内容。如果仅仅依靠填写发票、历史记录结果的方式考核有关人员绩效，则伪造、篡改等现象不可避免。同时，工作台的结果并不能完全代表操作方式有关人员的工作能力，绩效考核中还会带有管理有关人员的经验成份。

使用了有操作方式过程管理的WMS，绩效考核就能变scm仓储配送得全面、标准，并且客观、公正。管理有关人员可灵活设定各环节的KPI值，由系统自动整理和分析在各操作方式操作方式过程采集的重要信息，并生成绩效考核报表。这样不仅实现了对监视有关人员操作方式和执行工作效率的全面监视，避免管理有关人员的徇私舞弊，调动了工作台有关人员的工作积极性，也使得绩效考核变得轻松简单和准确可靠。

  从以上的几个方面能看出，传统的WMS往往只能对货物运输、天然资源、电子系统的位置和状态展开历史记录和查阅，而不能帮助使用者做出决策，以协调优化工作台业务流程、平衡操作方式有关人员工作台强度。具备操作方式过程管理的WMS弥补了原有只历史记录发票统计数据、不展开操作方式过程管理的WMS的不足，给民营企业带来了以下多方面的好处：天然资源全面控管，任务智能指引，业务流程衔接紧凑，人力生产成本降低。