对会展民营企业来说，供给量即是储存在库房中，可使用或产品销售的所有货品。在库房雇员直言，供给量就是那一大堆货；而对于财务职能部门，供给量看似代表着展毛的纸币。常规性的民营企业除了育苗费，钱主要就有两个好去处：或者花在应收账款上，或者花在供给量上。统计数字显示，供给量生产成本能占到公司营运生产成本的60%以上。

  民营企业供给量一般分为3种

  1、资金周转供给量，是民营企业恒定经营所需，无可非议。

  2、安全可靠供给量，则主要就是不稳定性导致的，为避免脱销而不得已备的供给量。只有减少不确认因素，就可以关键在于减少安全可靠供给量量。

3、累赘供给量的根本原因则主要就原因在于人的犯罪行为，比如说方案失利、批量订货以以获取价格折扣等。所以，掌控累赘供给量必须从组织犯罪行为上著手，如推动物流配送上的信息共享资源，推高级顾问服务项目动协作方案、预估与备货，以及提高重大决策水平等。

  严苛一点来说，供给量是需求与供给不相匹配的结果，源于方案上的发展缓慢和继续执行上的拖沓。时常地：

  订货职能部门很怕听见的一句话：供给量量减少了！

  物流配送职能部门很怕听见的一句话：供给量不对了！

  产品销售职能部门很怕听见的一句话：（您要的货品）没有供给量了！

  供给量过大，会导致所持生产成本最佳值、挤占大量资金；滞销品出现，货品量减少；随市场价格上涨，货品升值；货品已过期、损坏、拆解等。供给量过小又会导致脱销，丧失产品销售机会；减少顾客满意率；顾客丧失自信心，不愿继续密切合作等。

  那么如何就可以努力做到科学合理的供给量掌控呢个？何不来试著一下ABC分析方法

在供给量管理中，ABC分析方法是其中的一个具体应用领域。简单地说，ABC分析方法就是高级顾问服务项目根据不同的指标值将产品分为三类（或多类），对每类产品采用不同的管理方法。常用的进行分类指标包括：产品销售额、销量、产品特点、利润贡献率、供给量价值等。

  以产品销售额为例，ABC分析方法的步骤如下：

  将货品按产品销售额从大到小进行排序。

  计算各种货品产品销售额占总产品销售额的百分比，并进行累计。

  按照进行分类标准，选择断点进行区分。

  一般来说，A类产品占总产品销售额60-80%，品种数占全部产品5-15%；B类产品占总产品销售额15-25%，品种数占全部产品的15-25%；其余的为C类产品。

  三类产品的管理方式和备货逻辑是不同的，其中：

A类产品对公司产品销售额贡献蕞大，总公司和所有门店都应备货，备货周期蕞短，可以每周1次。为减少供给量资金挤占，A类产品高级顾问服务项目应在保证安全可靠供给量的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能减少供给量总量，减少物流配送管理生产成本。但若掌控不好供给量，很容易出现脱销风险。

  B类产品产品销售额次之，总公司备货。对于门店，只要是各区域的中心店备货即可。备货周期可以是一个月一次。

  C类属于长尾货品。只在总公司备有少量供给量就可以了，可以一季度备一次货，蕞好是集中订货，并适当增大供给量量，相应减少订货次数。实际工作中，可采用“双堆法”或“红线法”进行粗略掌控。

  应用领域ABC分析方法，一般是将分析对象分成A、B、C类3类。但也可以根据产品特性和数量大小分成两类、或3类以上。不足之处是，ABC进行分类标准较为单一，具有一定的片面性。

  那么关于ABC分析方法，你学会了吗？