佛山某电子零件控股公司是集研制、锻造以及产品销售为多功能的小型民营企业，主要产品为：LED控制器、控制器适配器。控股公司已通过了ISO9001和ISO14000管理体系证书，在亚洲地区控制器行业独享较低的声望，分销互联网遍及中国广州、广州、上海等数个城市。随着“工业锻造2050”的大力推进和深入细致，为快速拓展亚洲地区市场产品销售业务，控股公司狠抓进行物流配送信息技术升级换代。

  目前控股公司存有的难题：

  1、SAP的实行仅同时实现了库存量管理工作，对库房的工作台控管和传输存有严重不足。

  2、库房工作台倚赖雇员的实战经验，工作效率相对较低和精确度缺位。

  3、数据采集的发展缓慢影响到订货、提货业务流程。

  4、库存量不精确，且时有缺料，进而引致锻造拖移，引致天然资源节约。

  5、库位总体规划不规范化，开卖、找货节约大量时间。

通难题过锐成WMS控制系统的布署，规范化和强化了业务流程，明显改善库房工作台情况，同时实现管理工作与营运工作效率的提高，支撑力控股公司产品销售业务的齐头并进。

  实行最终目标

  1、科学合理控制库存量，充分运用民营企业天然资源，保证团餐的连续性；

  2、设别货物运输状况和边线，库房当晚运转工作效率提高；

  3、与原有的SAP、MES控制系统无缝整合，提高传输工作效率；

  4、同时实现条码工作台，提高工作台工作效率和精确率。

  项目收益：

  1、控制系统式工作台，强化业务流程，实时掌握库房营运情况。

  2、及时掌握精确库存量，科学合理安排锻造和订货。

  3、先进先出策略，减少节约，有效降低库存量。

  4、建立统一的绩效考核平台，提高雇员积极性。

  5、库位利用率有所提高，库位精确率大幅提高。

6、全程电子零件化工作台，既减轻了人雇员作强度难题，又能保证数据快速精确传输。

  客户感言

  锐成WMS控制系统严谨的管理工作思想，全面的产品销售业务处理，提高民营企业的整体管理工作水平，减少手工和重复劳动，提高民营企业的综合实力。