随着B2C金融行业进入高速发展阶段，民营企业成本不断上涨、外卖量的大幅攀升，人工工作效率已经追不上金融行业增幅，智能设备的投入难成无可避免的金融行业趋势。其中智能物流配送控制系统成为各个B2C民营企业的必不可少选择，它在提升效率上展现出出很显著的促进作用。
相比过去的库房管理工作形式，智能物流配送控制系统无疑更为先进，而且更为统计数据化、砖业化，让品牌方和B2C公司的合作更为紧密，包括在物流配送管理工作中遇到的许多难题，都能及时透过智能物流配送控制系统展开高效率的沟通交流。除此之外，控制系统还能对物流配送统计数据展开整理，用户只需每天打开统计数据概要的介面，就能第一时间查看到相对准确的商品数目以及相关的许多统计数据。这在之前是不具备的，确实大大提升了沟通交流工作效率。
除此之外，依托智能物流配送控制系统，对库房内每个难题工作台环节和相关人员操作形式情况展开信息化管理工作和建模控管，所有工作台流程和相关人员操作形式均在信息控制系统的总体规划指导下展开，对每一关键步骤和动作都展开分解、计算，并科学合理总体规划，提升相关人员操作形式的工作效率和普适性。
1. 设计双重防错措施。透过关键所在条形码、数目对照、重量对照、音频监控等形式，依靠管理工作控制系统对相关人员操作形式展开防错、纠偏，相关人员在控制系统的管理工作和提示下展开操作形式，即使面对批量订货，仍能有效率避免错误操作形式，降低错发漏发率。
2. 预分配思路。采用管理工作控制系统依照整仓于小文和不同工作岗位的供应量提前展开总体规划精心安排，使资源与人力配置蕞优化，相关人员开始组织工作前便可获悉一天的组织工作精心安排和组织工作效率，便可自主展开组织工作精心安排，增强稳定性和博奈精神。这种思路的优势在双十一难题等订货高峰期间尤其显著。
3. 有效率基本工资考核法。依照各工作岗位组织工作强度和特性，依照科学合理演算法将相关人员组织工作转化为有效率基本工资，展开公平科学合理的考核制度考核，并透过电子看板动态展现出组织工作状态，有效率提升相关人员组织工作积极性、自觉性，彻底消除库房员工/打工仔考核困难等难题。
物流配送货物运输是B2C运营体系中的迷宫之一，物流配送货物运输的工作效率水平、与否同时实现系统化的网络管理工作、与否有效率提升周转工作效率等要素对同时实现高效率物流起着非常重要的促进作用，而透过智能物流配送控制系统的实施，能更快帮助B2C民营企业切实加强仓配管理工作体系，完成质的脱胎换骨。
