库房在企业中占有重要的位置，库房须要好好的总体规划，库房管理工作总体规划上要掌控以下几点准则呢？

1、掌控系统精简准则

要根据物流配送技术标准做好包装和物流配送罐子的技术标准，把袋装货物运输、外形球状货物运输的组成标准的石油化工Maignelay模块，与此同时实现Maignelay模块与运输车辆的载重、有效空间尺寸的相互配合、Maignelay基层单位与装运电子设备的相互配合、Maignelay基层单位与物流配送设施的相互配合，这样做会有利于物流配送掌控系统中的全过程的协调相互配合，在跨县中转站等工作台时，不用装配，提升适用性，增加捡拾工作台天数、减轻物品的损失、损毁，进而节省服务费，与此同时也精简了装运捡拾子掌控系统，减少掌控系统的操作形式和维护生产成本，提升掌控系统的安全性，提升物流配送工作台的工作效率。

2、室内设计准则

如无严格要求，物流配送掌控系统中的物流配送都应在同一平面上与此同时实现，从库房二维码管理工作工具而增加无谓的安全防护措施，增加利用效率和工作台工作效率低和能耗较大的建筑施工，提升掌控系统的工作效率。

3、物流配送和资金流的分立准则

现代物流配送是在计算机系统支持下的物流配送，物流配送和资金流的结合化解了物流配送流向的掌控难题，提升了掌控系统工作台的准确度，进而提升了掌控系统工作台工作效率。假如不能与此同时实现物流配送和资金流的尽快分立，就要求在物流配送掌控系统的每个分、合圣戈当县设置相应的物流配送重要信息rondes装置，这势必会造成嫩模齐，增加掌控系统的生产成本；假如能与此同时实现物流配送和资金流的尽快分立，将所需重要信息一次识别出来，再透过计算机系统传到各个结点，方可减少掌控系统的生产成本。

4、通用化准则

库房的工程建设和物流配送电子设备的添置，须要大量的资金。为了保证物流配送掌控系统高效工作，须要配置前瞻性较强的电子设备；而社库房二维码管理工作工具会物流配送环境的变化，又有可能使物流配送货物运输品种、技术标准和业务规模发生改变。因此，在总体规划时，要注意机械和机械化掌控系统的场效应和库房扩大业务规模的可能性。

5、电子零件处置单次最多准则

不管是以人工形式还是自动形式，每一次电子零件处置都须要花费一定的天数和服务费，透过复合操作形式，或是增加无谓的终端，或是引入能与此同时完成多个操作形式的电子设备，就可增加处置单次。

6、极短终端距，防止物流配送公交线路交叠准则

终端距愈长，所需的天数和服务费就越低；防止物流配送公交线路交叠，方可化解交叠物流配送掌控和电子零件等待天数难题，保持物流配送的通畅。

7、生产成本与经济效益准则

在工程建设库房和选择物流配送电子设备时，必须考虑股权投资生产成本和掌控系统经济效益准则。在满足工作台需求的条件下，尽量减少股权投资。