库存量中协进会再次出现一些问题，如库存量僵硬，库存量僵硬是怎样逐步形成的呢？再次出现僵硬该怎样处置呢？

一、什么是僵硬库存量？

未来6个月内没市场需求，经过研制、工程建设、产品品质等部门证实难以代替采用或更动采用的，可以表述为呆料。如果6个月内可耗用采用，就表述为滞料。从子公司的微观，僵硬库存量的范围包括：半成品、半成品/在纺织品、原料。

二、僵硬库存量逐步形成的其原因

产品销售市场需求方案不许、预估偏大、订单中止，是引致库存量量减少的核心理念其原因。

1、市场需求更改：指市场需求中止和机能更动；

市场需求更改，一般来说有两个层次的负面影响：

（1）产品销售方案和预估不许负面影响，引致库存量量减少。这是最常用的情况。

（2）机能再次出现更动，这与子公司的产品总体规划、顾客技术标准市场需求控管业务流程有关。翰博君历经过相当多的条码仓库扫码应用软件事例，货不对板，顾客与子公司两方经济损失。

2、结构设计更改：结构设计明显改善、更上一层；

研制所致更上一层、强化的考虑，当与生产、产品销售没并行好时，有可能引致产生僵硬库存量。

3、失当订货：信用风险订货、MRP演算严重错误；

由于电子零件的订货周期短、或处于钢铁价格上升地下通道，民营企业常常会进行一定的信用风险订货贮备，或者叫发展战略订货。当市场需求变化，或者对价格趋势推论不许时，就会逐步形成僵硬库存量。

MRP演算严重错误好认知，当民营企业ERP系统不健全时，就可能会再次出现这种严重错误，极为可取的配套措施是“人工智慧紧密结合”，电脑系统排序的结果加之从业者的复查推论。

4、关键性电子零件更改：主要是指回退、更改分销商；

供给天然资源常常也是造成僵硬库存量的其原因，尤其以关键性电子零件的回退负面影响最大。由条码仓库扫码应用软件于诸多其原因，某些民营企业会频繁更改分销商，可能由于不同分销商之间的技术标准差异，也会逐步形成僵硬库存量。

5、库存量余料：标包余料、最小订货量、生产损耗；

涉及到MOQ、MPQ，以及生产损耗需申购的电子零件。

6、试验投入：试验损坏、样机尾数、项目更改。

比如产品品质部门破坏性试验、认证，以及产品销售部门给顾客送样、展示，都会产生投入。有的子公司把这些统一归为费用，有的子公司按库存量管理。

数据统计，僵硬库存量逐步形成最主要的其原因是市场需求更改，占了五成，或许这是大多数子公司的共性。其它因素，不同子公司表现或有差异。