仓库管理在一个企业中占有很重要的位置，要管理好仓库，优化仓库作业流程，那么优化仓库作业流程要从哪些方面考虑呢？
尽可能数字化
许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪，但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的，从计数总共接受到的货物到之后的全面库存检查，以及跟踪在此期间更改过数字的订单。在订购过程中，人的参与越少，这个过程就越容易，也越快。
确保所有标签可扫描
在仓库工作需要很多标签、贴纸等等。确保这些标签可以使用手持条形码设备扫描。每当收到新的货物时，把条形码打印出来，这样你就可以跟踪产品，入库，库存数量等等。
确保通道畅通无阻
每个人都希望自己的仓手机扫码出入库系统库干净整洁，一个干净的巷道除了能提供安全的好处外。有个易于通行，没有障碍物的工作场所，员工能够更容易地到达目的地和更高效地完成工作。在货架与货架之间留出足够的空间，保证员工安全地，畅通无阻地完成任务并迅速到达他们想去的地方。
考虑指示入库
无论仓库是否已经制定计划，指示入库系统就已经就位了，这系统仅仅是用来观察工作是如何完成的。有很多种类的系统可以做到，但是其中最为有效和实用的是指示入库。这是一个系统，其中所有空间的使用是通过数据库存跟踪器管理的，调整物品放置的位置和哪些空间是为了放置托盘以及储存货物的。只要每个人经过适当的训练，系统配置正确，从长远来看，这将节省不少时间，防止司机为了寻找放置托盘手机扫码出入库系统的空位在仓库里一直绕圈。
根据需求重新安排
这是巨大的前期投资，最好在淡季内完成，不要干扰其他的业务，但必须用心放置你的库存，知道哪些库存从长期来看是有回报的。将最常拣选的产品接近发货区，多余的库存远离繁忙的区域以防堵塞或遗失物品，并经常评估销售数据，以确保靠近在发货区的产品是有需求的。
